- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Третий фронт-2 - Сергей Олегович
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Маленков, как старый царедворец был более аккуратен в своем высказывании - Нужно взвесить все плюсы и минусы и только тогда принять решение. Что нужно нам: первое - чтобы Япония не напала на СССР, второе - чтобы японцы увязли в конфликте с американцами. А от САСШ нам нужно продолжение поставок по ленд-лизу. Не приведет ли разгром американского флота к уменьшению или вообще к прекращению поставок? Этот вопрос надо тщательно проработать.
- Товарищ Молотов, а вы что скажите?
- Мы формально находимся с Японией в состоянии войны, а фактически ни нам, ни им война не нужна. Я думаю, с ними можно будет договориться. С американцами сложнее, но они понимают, из-за ситуации на германском фронте, мы вынуждены договариваться с японцами о ненападении. К тому же, поставки по ленд-лизу обеспечивают заказами американскую экономику, а это основной аргумент для продолжения сотрудничества с нами.
- А что скажет товарищ Берия? - Сталин посмотрел на наркома НКВД.
- Со своей стороны мы задействуем каналы для оказания давления на нужных людей, благо располагаем необходимыми для этого информацией и возможностями - твердо заверил Берия. Он уже начал выстраивать в голове необходимую схему.
- Борис Михайлович, что думаете? - спросил генсек у Шапошникова. Тот встал.
- Товарищ Сталин, мое мнение таково - передавая Японии необходимую информацию мы в значительной степени помогаем им на начальном этапе одержать верх над САСШ, но учитывая состояние экономик и промышленного потенциала этих стран, можно сделать вывод - Япония, как и Германия не выдержит долгосрочную войну. Однако для американцев такая война тоже окажется очень сложной. Хотя, в конечном счете, они или победят, или заключат перемирие, что более вероятно, на выгодных условиях. Японцам надо помочь, но при этом заключить с ними дипломатическое соглашение и обезопасить наш дальний восток. Что же касаемо американцев, то еще пару лет поставки осуществлять они будут, а потом, мы сами разовьем новые технологии и сможем продавать им танки, САУ, артиллерию.
- Хорошо. Товарищ Молотов, подготовьте необходимые документы для Японцев и для американцев. Товарищ Берия, вы и так знаете, что делать. По этому вопросу все.
Когда нарком вернулся от Сталина, его уже ждал в приемной заместитель начальника первого отдела Народного комиссариата Внутренних дел Павел Анатольевич Судоплатов.
- Здравья желаю, товарищ Народный комиссар - Судоплатов приветствовал непосредственного начальника.
- Здравствуйте, Павел Анатольевич. Проходите ко мне. Сделай нам чаю - последнее уже было обращено к секретарю.
Берия сел в свое кресло во главе стола, и указав подчиненному на ближайший стул, предложил - Садитесь, разговор у нас будет долгий.
Как всегда очень оперативно был внесен поднос с чаем, видимо кипяток имелся в наличии всегда. После того, как приступили к чаепитию, Лаврентий Павлович продолжил - Хотелось бы услышать ваше мнение, Павел Анатольевич по одному вопросу - по тону, которым это было сказано, можно было понять, что сам хозяин кабинета пока находится в некоторой нерешительности относительно данной ситуации. - Задача стоит следующая - необходимо передать руководству Японии некоторую сверхсекретную информацию о действиях САСШ, причем сделать это так, чтобы японцы поверили. Информация достоверная и не является дезой. Но сама по себе она настолько специфична, что факт ее появления у нас и факт передачи японцам может вызвать серьезный резонанс. Причем ни американцы, ни англичане, ни немцы не должны ничего узнать.
- Лаврентий Павлович, это не совсем моя епархия. Диверсии, уничтожение ключевых фигур, силовые акции - это мое, а здесь как мне кажется, нужно привлечь специалистов из НКИДа, особенно тех, кто знает специфику работы с японцами.
- Это мы уже сделали, Молотов уже работает в этом направлении. А про себя не скромничайте, вы один из наших лучших сотрудников, так что не стесняйтесь, предлагайте варианты.
- Разрешите, я возьму бумагу и чернила, когда записываю, работать привычнее.
- Берите - нарком указал рукой на письменные принадлежности, лежащие на столе.
Судоплатов взял ручку, чернила в ней как всегда были заправлены, несколько листов бумаги, начал высказывать свои соображения и сразу стал их конспектировать.
- Первое - документы можно передать по официальным каналам спецкурьером или диппочтой. Это можно сделать в Москве, в Японии, в третьих странах. Достоинство это способа: японцы будут убеждены, что информация получена по официальным каналам, значит ситуация контролируется на самом верху и все очень серьезно. Недостатки: получение официальной информации из практически враждебного государства, сам по себе факт очень настораживающий. Могут, и так скорее всего и произойдет, принять за провокацию или какую-то игру с нашей стороны. Второй минус - очень велика вероятность, что об этом узнают разведки других стран. По крайне мере факт передачи информации скрыть не удастся. В этом случае они приложат максимум усилий, чтобы узнать о содержании письма. Второй путь подразумевает неофициальные каналы. Причем здесь есть возможность действовать как в темную для японцев, то есть они не будут знать, что данные сведения пришли из Москвы, так и выходя напрямую на нужных нам людей. Для работы в темную, необходимо задействовать нашу агентуру в САСШ, и обеспечить получение японцами этих данных якобы из закрытых американских источников. Желательно чтобы этих источников было несколько. Тогда шанс того, что Япония в это поверит, очень велик. Хотя конечно проверять все равно будут, и проверять самым тщательным образом. Передача материалов в частном порядке не гарантирует того, что эти материалы вообще куда-то попадут. Человек может испугаться провокации с нашей стороны и просто уничтожить материалы, не доложив при этом своему руководству. В данном случае надо или воспользоваться отработанными каналами, гарантирующими получение информации нужными людьми, и только ими, или выходить на ключевых сотрудников правительства и военных, которые могут оценить сполна такой подарок и воспользоваться им по назначению. Но при общении с такими людьми нужно показать, что наш человек представляет официальную позицию нашего правительства, просто предварительные переговоры и передача информации происходит по неофициальным каналам для того, чтобы не привлекать лишнее внимание зарубежных спецслужб и ненужных людей в самой Японии. Но и этот способ имеет свои недостатки. Мне представляется, что самым оптимальным в данном случае может быть использование нескольких путей сразу. Например, организовать сначала получение сведений японскими агентами, работающими в САСШ и Англии, а затем уже когда они начнут проверять эту информацию, выйти на нужных людей и передать им все, что необходимо. Сделать это следует в частном порядке, но убедив ту сторону, что инициатива идет из Кремля и контроль осуществляется на самом верху. Тогда мы лишь подтвердим то, что они и так узнали, но достоверность переданных сведений той стороной будет оценена очень высоко. Необходимо и подключение каких-то дополнительных косвенных рычагов влияния на ситуацию. - Судоплатов все сказанное записывал на бумаге, причем делал это не абы как, а сокращал и изменял слова таким образом, что непосвященный человек в этой писанине ни за что бы не разобрался. Сказывалась многолетняя практика работы в самом закрытом учреждении страны. Тем более записи он делал для себя, а не для отчета. Этот лист все равно никогда не покинет пределы приемной этого кабинета. После окончания беседы, он сдаст его секретарю наркома. А затем, как и другие секретные, но уже не нужные бумаги, этот безмолвный свидетель важных государственных тайн будет уничтожен. Лаврентия Павловича захватил ход мыслей зам. начальника первого (разведывательного) отдела НКВД СССР. Он наклонился над столом, внимательно слушая и делая какие-то одному ему известные выводы. То, что говорил Судоплатов, не было новостью для Берии. Все эти варианты, и не только эти, он многократно прокручивал в голове. Но сейчас казалось, что усталое лицо наркома озарило просветление. В один миг он понял, как провести эту непростую операцию и получить столь необходимый результат. Его глаза горели живым всепоглощающим огнем, он снова чувствовал себя тем увлеченным и энергичным молодым человеком, который в восемнадцать лет вступил в партию большевиков и организовал в Бакинском училище ячейку РСДРП.
- Спасибо, Павел Анатольевич, вы натолкнули меня на очень интересную мысль. Пока можете быть свободны, но до вечера никуда не отлучайтесь. Возможно, я вас еще вызову.
- Лаврентий Павлович, я буду у себя в кабинете, если и куда отойду по месту, обязательно предупрежу дежурного - ответил Судоплатов вставая.
- Да, да если вы понадобитесь, Сергей вам позвонит - Берии определенно не терпелось остаться одному в кабинете. Давненько не видел зам. начальника первого отдела своего руководителя в таком настроении. Обычно он был скуп на эмоции, задумчив, внимателен и сдержан. Исключения составляли скупые похвалы или серьезные разносы особо нерадивых сотрудников. Правда, после таких разносов те уже обычно переставали быть сотрудниками НКВД или НКГБ. Закрывая за собой дверь, Павел Анатольевич услышал возбужденный голос шефа - Да, Иосиф Виссарионович, есть способ решения вопроса по нашему последнему разговору. Сейчас подумаю еще раз по внимательнее сам и отдам спецам, пусть пропишут схему реализации.

