- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Березовский и Абрамович. Олигархи с большой дороги - Александр Хинштейн
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
«Я обязан каждую неделю давать Абрамовичу письменный отчет, в котором должен рассказывать, почему было принято каждое из моих решений. Почему я не выпустил на поле этого, а поставил другого. Почему произвел ту или иную замену. Почему выбрал определенную тактику. Он – владелец клуба и должен знать все, а потому я очень серьезно отношусь к этим отчетам».
Моуринью – далеко не агнец божий, его резкие и порой провокационные заявления за эти годы нередко бесили тренеров, игроков и болельщиков других клубов – как английских, так и зарубежных. С журналистами он вступал в конфликты также нередко. Штрафам за свой длинный язык португалец подвергается регулярно, и, по-моему, только рад этому. После своей первой победы – в Кубке Лиги-2004 – он заявил: «Если вы спросите, что для меня важнее – быть для всех хорошим или побеждать, – я выберу победы и только победы. Чего бы мне это ни стоило». Абрамовичу с Моуринью тоже далеко не просто, о чем свидетельствует такой фрагмент из книги Гарри Харриса «Весь путь Жозе":
«Абрамович платит каждому игроку дополнительные 4 тысячи фунтов за каждую победу в премьер-лиге, полторы тысячи фунтов за ничью – и это помимо их и без того умопомрачительных зарплат. В прошлом сезоне на одних этих премиальных футболисты получили по 200 тысяч фунтов каждому. Игроки попросили Абрамовича о таком варианте после того, как тот купил „Челси“, – но система выплат за каждую игру была пресечена Моуринью. Он не был согласен с таким подходом и суммировал все эти премии в единовременные бонусы, которые будут выплачиваться или не выплачиваться команде в конце каждого сезона – в зависимости от того, что она выиграла».
Вернемся, однако, к цитатам. Вот отрывок из разговора группы журналистов европейских футбольных изданий (принимал в нем участие и я) с исполнительным директором «Челси» Питером Кеньоном. Состоялся он, кстати, в Москве, накануне матча Лиги чемпионов ЦСКА – «Челси":
– Наша первая встреча с Абрамовичем не имела никакого отношения к «Челси», – рассказал Кеньон. – Она произошла в Манчестере, на стадионе «Олд Траффорд», после выдающегося матча «МЮ» – «Реал» в Лиге чемпионов. Так что могу сказать: как человек, работавший тогда в «МЮ», я сыграл некоторую роль в том, чтобы мой будущий босс заинтересовался английским футболом. Эмоции, которые Роман испытал в тот незабываемый вечер, побудили его заняться тем, чем он занимается сейчас.
– Насколько сложно работать с одним из самых богатых людей мира?
– Знаете, что самое главное? «Челси» для него – страсть, а не дело холодного разума. К тому же он прекрасно знает футбол и всегда обсуждает его с нами в спокойном, а не взвинченном тоне. Что касается манеры ведения им дел, то я бы назвал ее стратегической. Роман не замкнут на сегодняшнем дне, с одним-единственным поражением для него не обрушивается мир, у него есть понимание более объемной, перспективной картины. До того, как я принял «Челси», у меня было несколько серьезных разговоров с Романом и с теми, кто его окружает. И я понял, что эти люди осознают: успех нельзя купить. Финансовая мощь крайне важна во всех сферах жизни, в том числе и в футболе, но одна только коллекция звездных имен не гарантирует победы.
– У меня не было никаких проблем во взаимоотношениях с руководителем «МЮ», когда я там работал, – продолжил Кеньон, – но именно Абрамовича по всем названным причинам я бы назвал идеальным владельцем клуба для исполнительного директора. Можно ведь поддаться эмоциям, прочитать газеты, где пишут, что все делается неправильно, – и пересмотреть курс. Но если Роман определился с программой действий, то не отступает от нее и тем самым оказывает мне как исполнителю огромную помощь. Кстати, приглашение Жозе Моуринью – часть этой самой перспективы. В его философии футбола мы увидели тот масштабный подход, который, увы, не был свойствен Клаудио Раньери. Прежде чем принять решение, мы много раз беседовали с Раньери – и поняли, что для него существует «эта суббота», то есть матч ближайшего тура, и больше ничего.
Любопытно, что даже уволенный после первого же сезона при новом боссе Раньери в своей книге (она вышла уже после отставки) критикует кого угодно из руководства «Челси» – но только не Абрамовича. Выглядит это как не итальянская, а совсем российская вера в доброго царя, который не ведает-де, что творит его свита. Но не упомянуть о таком отношении Раньери к олигарху нельзя.
«Как я оцениваю свои отношения с Романом Абрамовичем после увольнения из „Челси“? Замечательно! – резюмирует итальянец. – Этот человек в роли президента – мечта любого тренера. Никакого – ни разу! – вмешательства в выбор состава и тактики, никаких истеричных требований выиграть каждый матч, желание покупать даже больше игроков, чем ты просишь, и – постоянная улыбка. Как руководитель футбольного клуба – первогодок, он прошел экзамен с высшими оценками. Он впечатлил меня не своими деньгами, а своими делами. И поступками. Однажды после победы, узнав, что он летит на своем самолете в Москву, я в шутку попросил взять меня с собой и забросить по пути в Рим. И он сделал это! После обиднейшего поражения в полуфинале Лиги чемпионов от „Монако“ он пришел в раздевалку и предложил всей команде развеяться у него на яхте. Это были настоящие поступки, не пиаровские. Команда для него действительно важна. Он считает, что ею должен руководить тренер с богатой историей побед на европейском уровне, и, думаю, поэтому он и решил меня заменить. Но наши отношения всегда были искренними, и я всегда буду хранить добрую память о сезоне с Абрамовичем. Надеюсь, и он тоже».
Что же до Кеньона, то осенью 2004-го рассказал он и о важнейшей цели, которая поставлена клубу: к 2009 году сделать «Челси» прибыльным, не зависящим от личных денег Абрамовича проектом. Многомиллионный контракт с Samsung-mobile, логотип которого заменил на футболках «Челси» авиакомпанию Emirates, стал началом этого процесса.
В клубе уделяют вниманию каждой мелочи. Например, сменили эмблему. И знаете, почему? На прежней было написано не полное название – Chelsea Football Club, – а аббревиатура CFC. Но маркетинговое исследование, которое провели Кеньон и K°, показало: большая часть «нефутбольного» населения расшифровывают эту аббревиатуру как… Chinese Fitness Centre – «Китайский фитнес-центр».
$$$Даже с поправкой на то, что плохого о собственном хозяине никто говорить не будет, некоторые выводы о стиле работы Романа Аркадьевича в футболе из прямой речи его подчиненных сделать можно. О том, например, что Абрамович относится к своей команде с настоящей страстью, какую невозможно изобразить. По рассказу Раньери, в раздевалке после поражения в Лиге чемпионов от «Монако» миллиардер самым натуральным образом плакал, и на всех присутствующих это произвело неизгладимое впечатление.
А еще слова игроков свидетельствуют о том, что он гораздо ближе обычного владельца клуба к команде (кстати, и на голы «Челси» он реагирует куда более бурно, чем чопорные хозяева иных клубов). Вот один из примеров. Мало кто из людей подобного уровня придет на день рождения футболиста в ресторан. Но именно это произошло 29 сентября 2006 года на 30-летнем юбилее Андрея Шевченко. Абрамович явился в закрытое по такому случаю заведение на Пикадилли даже не один, а с детьми. Были там и Терри, и Лэмпард, и Баллак, и Кеньон (Моуринью, кстати, отсутствовал), к которым примкнула делегация из «Милана», отправившаяся в Лондон сразу после матча на заказанном именинником самолете. Были там и вице-президент Адриано Галлиани, и генеральный директор Ариедо Брайда, и исполнительный директор Леонардо, и ведущий полузащитник Кларенс Зеедорф…
Между «Челси» и «Миланом» (действующим победителем Лиги чемпионов, что лондонцам еще не удавалось ни разу) вообще сложились невероятно дружеские для клубов-конкурентов отношения. В книге Гарри Харриса «Весь путь Жозе» упоминается факт, что форвард «Челси» Арьен Роббен, получивший серьезную травму, лечился у клубного хиропрактика миланцев Жана-Пьера Мерссемана, и произошло это после личного вмешательства Абрамовича. Он позвонил Галлиани и спросил, может ли его врач оказать помощь футболисту «Челси». И тот дал добро.
В книге Харриса дружба Абрамовича и Галлиани увязывается с дружбой Путина и президента «Милана» Сильвио Берлускони, и вывод следует такой: «Для большого клуба в европейском футболе крайне необычно обеспечивать такую помощь прямому конкуренту по Лиге чемпионов, и это – мера оценки влиятельности Абрамовича».
Как видим, не испортило эту дружбу и то, что Абрамович переманил к себе из «Милана» Шевченко. Главным мотивом переезда, правда, почти все называют мнение жены игрока, американской модели Кристен Пазик, мечтавшей жить в Лондоне. Но и вдвое большая, чем в Италии, зарплата тоже сыграла не последнюю роль.
Известный футбольный агент, друг Шевченко Шандор Варга полагает:

