Лестница в небо - Михаил Хазин

2

2 Именно так: анализу определений и концепций, а не самой Власти.

3

Философу всегда интереснее мнения других философов, чем предмет их философствований.

4

Такой оказалась судьба работ Макиавелли (распиарены как «дьявольские» и «аморальные»), Миллса (признаны «ненаучными») и Квигли (заклеймены как «конспирология»). Подробно об этом — во второй части нашей книги.

5

Здесь и далее мы будем различать Власть с большой буквы, означающую сферу общественной деятельности (подобную науке, торговле, организованной преступности и т. д.), и власть с маленькой буквы, означающую возможность отдельного человека навязать свое решение всем остальным. Власть с маленькой буквы довольно заметна, но само существование Власти с большой буквы (и людей Власти, в ней работающих) до сих пор ставится под сомнение общественными науками.

6

Одна из главных функций которых, как мы увидим дальше, заключается в отвлечении внимания людей от реальных задач, решением которых занимается Власть.

7

Google тогда тоже был всего лишь поисковиком — вот какие перед «Порталом» открывались перспективы!

8

По названию «лингвисты» мы догадались, что задачей команды могла бы быть дальнейшая разработка поисковой машины; но поскольку ее существующая версия принадлежала Основателю, лидеру другого подразделения и личному знакомому Президента, можно предположить, что реально никакая разработка не планировалась, а требовалось лишь занять чем‑нибудь титулованную команду, привлеченную для увеличения капитализации «Портала».

9

Мы снова различаем два слова: Управление с большой буквы как сферу деятельности (которой профессионально занимаются менеджеры) и управление с маленькой буквы, означающее организацию совместной работы людей в конкретной ситуации. Управление с большой буквы — совсем другая деятельность, нежели Власть, и скоро вы в этом убедитесь.

10

Заставляющая периодически вспоминать бессмертную фразу Жванецкого: «Чтобы нашим народом руководить, нужно с утра немного принять». Не от хорошей жизни алкоголизм стал в последние десятилетия профессиональным заболеванием западных менеджеров!

11

Джеффри Пфеффер (р. 1946) — американский социолог, автор многочисленных бестселлеров, таких как «Власть и влияние в организациях» и «Власть. Почему у одних она есть, а у остальных ее нет», один из самых цитируемых на Западе гуманитарных авторов, создатель теории «ресурсной зависимости организаций». Подробнее о нем и о его теории — во второй части нашей книги.

12

Редкие исключения рассмотрены ниже, в разделе «Несистемные элементы».

13

А такие органы государственной власти редко «на виду» у вышестоящего начальства.

См. раздел 5, «Несистемные элементы».

14

Есть и исключения: если все в соответствующей среде знают, что сам сюзерен не заботится о своих вассалах, то вассалам, которые от него сбежали и которые его сильно не любят, никто претензий не предъявляет.

15

Тут может возникнуть вопрос — а почему сюзерены договариваются между собой о переходе вассалов? Чуть дальше Практик дает ответ: потому что сами сюзерены тоже чьи‑то вассалы, и такие переходы возможны только в рамках одной группировки (т. е. двух сюзеренов- вассалов одного вышестоящего сюзерена). Вассалу знать других сюзеренов не положено, так что единственный способ корректного перехода — согласовать его со своим сюзереном.

16

Байгушев Александр Иннокентьевич (род. 1933) — советский писатель и журналист, автор популярного исторического романа «Плач по неразумным хазарам» (1960) и автобиографического романа «Партийная разведка» (2007), посвященного борьбе за власть в брежневско- андроповские времена.

17

Который часто оказывается и последним; второй шанс во Власти выпадает далеко не каждому.

18

Благодаря личным усилиям Кэрролла Квигли, 20 лет посвятившего обнаружению и изучению этой группировки и решившемуся рассказать

о ее деятельности. Подобно нам, Квигли оценивал историю XX века как трагедию (его самая известная книга так и называется — «Трагедия и надежда»), а причиной этого видел несовершенство устройства властных группировок; как и мы, он надеялся на появление в будущем новой элиты.

19

2 Подробнее об этом — во второй части нашей книги, в разделе об открытиях Квигли.

20

Здесь и далее мы специально даем два примера из разных «миров» — чтобы продемонстрировать, что Власть везде устроена одинаково.

21

Тут нужно пояснить специфику венчурного финансирования. Оно как бы очень рискованно — небольшие вложения делаются в десятки компаний, лишь одна из которых «выстреливает», то есть начинает успешно работать и раскручивается до миллиардных оборотов. Когда такое происходит, на каждый доллар первоначальных инвестиций «набегает» тысяча долларов прибыли. А теперь подумайте, насколько полезным может быть появление в фонде человека, который точно знает, какие компании будут назначены в верхах получателями господдержки.

22

Об одном таком «отставнике», Генри Киссинджере, мы подробно расскажем во второй главе.

23

Профессиональный рейтинг определяется как официальной должностью в какой‑нибудь организации, так и умением выполнять полезные для властной группировки должностные обязанности (готовить документы, вести переговоры, управлять персоналом).

24

Луис Герстнер (р. 1942) — генеральный директор IBM в 1993-2002 гг., «человек, который спас IBM» от кризиса, вызванного массовым появлением персональных компьютеров.

25

В СССР такого не было — там все прекрасно понимали, что жизненный успех — это место в номенклатуре, а не материальный достаток, который сегодня есть, а завтра пришли и забрали.

26

Иногда в буквальном смысле: Борис Березовский, отлученный от Власти в России, потратил все свое громадное состояние, пытаясь поддерживать в себе уверенность, что продолжает «решать вопросы» и «участвовать в Игре». А когда понял, что это иллюзия, повесился в ванной.

27

Как мы уже писали, это необязательно директор; это может быть хороший знакомый владельца, «смотрящий» от большого человека, контролирующего организацию, и так далее.

28

Но не в нашем понимании: эти «интриги» и «власть» являются лишь способом повысить влиятельность одного человека. Настоящая Власть возникает, когда люди объединяются в группировку и действуют совместно под руководством ее сюзерена.

29

Автор популярного в Сети интернет–цикла заметок «Защита от темных искусств» о корпоративных интригах и способах с ними бороться.

30

Даже если вы наладчик подслушивающего оборудования и имеете доступ к миллионам «жучков» и телефонов, никто не позволит вам подслушивать людей, которые действительно определяют вашу судьбу. Раздобывать информацию о них вам все равно придется дедовским агентурным способом.

31

Рассказы о блестящих перспективах особенно хороши, если у вас есть хотя бы один конкретный и проверяемый пример успеха. Его можно пересказывать одними и теми же словами каждому новому кандидату в информаторы, ведь лично он его еще не слышал.

32

Этого конгрессмена звали Ричард Клеберг, и кто его сейчас помнит?

33

Одному из боссов одесского преступного мира.

34

Фроима Грача это тоже коснулось — против ЧК его самоуверенный вассал ничего не смог.

35

Получить достоверную информацию о каких‑либо событиях становится возможно лишь тогда, когда она больше не влияет на текущие расклады Власти. Обычно для этого требуется смена правящей группировки, чего в случае Обамы еще ждать и ждать.

36

Надеюсь, вы помните, что профессиональный рейтинг отличается от командного и президент США — тоже чей‑то вассал?

37