Йога и Свобода. Власть - Вадим Запорожцев

Я знаю, что каждый из вас, живущий в Москве, знает, что последние десятилетия, как только транспорт стал нарастать, пробки здесь не решаются в принципе. Во время войны решали эти проблемы мгновенно. Сейчас их не могут в принципе решить. И таких примеров я вам могу приводить очень много. И возникает вопрос: «Кто это делал? Кто были эти люди, которые в состоянии были так управлять обороной страны, подготовкой вооружения?» и кого я хочу вам представить сейчас на этой лекции.

Роль Вячеслава Александровича Малышева в истории Второй мировой войны

Я хочу вам представить одного очень выдающегося человека, звали его Вячеслав Александрович Малышев. Это был сталинский нарком, т.е. тот человек, который при Сталине в годы первой пятилетки фактически поднимал страну. Это тот, кто фактически занимался эвакуацией промышленных предприятий и затем, тот, кто наладил выпуск танков. Фактически, первые годы войны, пока наши военные не научились воевать, а учились они, к сожалению, уже во время войны. Компенсировать наше неумение воевать мы могли только лишь избытком техники, в частности танками. Причем, не просто танками, а сверхсовременными на тот момент танками. Таких было два на начальный период войны.

Один из них назывался Т-34, другой назывался КВ-1. Это были танки, которые вызвали шок у немцев. Немцы шли в Россию, надеясь увидеть в России недочеловеков, а тут они встречают конструкцию, которую их инженеры и разработчики не могли сделать в принципе; об этом пишет Гудариан в своих воспоминаниях, что когда под Мценском, под Москвой он попал сам в засаду, которую устроили несколько танков Т-34, то они очень серьезно обеспокоились и Гудариан пригласил лучших промышленников Германии, чтобы те посмотрели на новый танк, на предмет того, чтобы его как можно быстрее скопировать. Когда приехали светилы германской промышленности они развели руками и сказали: «Мы, к сожалению, не в состоянии по ряду причин технологического характера сделать такие танки».

И вот получалось так, что армия не может воевать, потому что никто не мог воевать. Единственный сдерживающий фактор – танки сверхсовременные, на них воевали тоже плохо, их постепенно выбивали из-за неумения экипажей с ними обращаться. Их нужно было все больше и больше, чтобы хоть какой-то баланс был, а эти танки надо было производить. А производить как, если все предприятия с Запада перенесены на Восток, т.е. надо было срочно возобновлять производство. И вот тут возник другой, совершенно немыслимый рекорд, который был поставлен под руководством Малышева, когда наша страна вышла на цифру сто танков в день. Это не снилось Германии, это не снилось ни одной другой стране мира. И возникает вопрос, кто же был тот менеджер, кто сумел в разрухе, в нехватке буквально всего от продовольствия до запчастей, кто сумел организовать производство? И если вы начнете интересоваться этим вопросом вы рано или поздно узнаете имя этого человека. Этого человека еще раз повторяю, зовут Вячеслав Александрович Малышев. Это человек с совершенно фантастической внутренней энергией, внутренней харизмой, с очень жесткими волевыми решениями, который сумел все это собрать вместе. Поэтому не будь у нас Малышева, не было бы танков. Не было бы танков, не было бы времени нашим военным научиться воевать; их бы разгромили раньше. Соответственно заслуга этого человека в победе может быть даже больше, чем у некоторых военных генералов, а мы о нем не знаем.

Когда я начинаю спрашивать, разговаривать с теми или иными людьми про Малышева, все говорят: «А кто это? Футболист? Диктор телевидения? Кто?» Но давайте сейчас отойдем от эмоций и с другой стороны посмотрим на его фигуру. В своей прошлой жизни я много где поработал, в частности, так судьбой было уготовлено, вероятно, чтобы я поболтался определенное количество времени в том, что считается элитой в бизнесе. Т.е. так стремительно моя карьера складывалась, что на определенном ее этапе я занимался бизнес-консультированием. На Западе это может быть венец карьеры. На Западе люди получают, как правило, МБА, магистр, это управленец по-нашему.

Только по-нашему управленец звучит как-то неказисто, а МБА на Западе звучит так же как для советского человека звучит профессия физика-ядерщика или человека, который ракеты в космос запускает. Т.е. менталитет тех же самых американцев, он своеобразный и есть такая иерархия предпочтений в жизни, т.е. какая профессия считается наиболее престижной в жизни, уважаемой, хорошо оплачиваемой. И вырисовывается однозначная карьерная лестница. Ты должен был закончить колледж; ты должен был получить МБА, причем ни где-нибудь, а есть определенное небольшое количество высших учебных заведений в Гарвардах, Принстонах и т.д. После чего, ты работу, как правило, не искал, а работодатель тебя искал и предлагал: «..вот не согласитесь ли туда пойти или туда или еще куда-нибудь…» Могли тебя пригласить в какую-нибудь фирму, а могли пригласить еще в более высший уровень – консультационные фирмы. Это фирмы, которые консультируют другие фирмы. Люди, которые учат делать бизнес. Бизнес – консалтинг. Это предел. Предел мечтаний, карьеры, всего. Зарплата начинается с неприличных сумм.

Как правило, считается очень плохим тоном спрашивать, кто сколько получает, это бестактный вопрос. Но суммы, действительно, неприличные для обычного уха. Но возникает другой вопрос, чему же их учат там в этих МБА? Друзья, у меня была возможность прикоснуться, и я не понаслышке знаю, чему там учат. Я могу вам сказать, что те качества, которыми обладал Малышев, если бы каждый из нас обладал ими, нам бы никакие МБА не понадобились бы в принципе. Если вы научитесь принимать решения, работать, мыслить, держать себя в руках, делать свою карьеру, так как делал Малышев, вам в принципе не нужны никакие МБА.

Я не говорю, что МБА что-то плохо, нет, если у вас есть возможность его получить, его надо получать. Вообще образование, любое образование это вещь неоценимая. Но ни в одной программе вас не научат делать то, что демонстрировал Малышев. Поэтому, я крайне рекомендовал бы вам изучить его биографию, в особенности тем из вас, кто так или иначе связан с бизнесом или в будущем хочет сделать что-то полезное для себя и для страны, в которой он живет.

Скажем у вас ваша фирма, ваше маленькое дело, ваш свечной заводик, который вас кормит, и вы бы хотели грамотно научиться управлять этим предприятием. И для этого всегда чрезвычайно полезно иметь высшее образование, тот же МБА, но этого мало друзья. Вашу внутреннюю харизму, волю к победе, готовность рисковать, брать на себя ответственность, смело мыслить – по государственному, вам вряд ли даст какое либо учебное заведение. Вы можете выработать это сами, под впечатлением от биографии других людей. Поэтому крайне рекомендую вам такие биографии читать. И на Западе давно это поняли и с известной периодичностью публикуют те или иные биографии успешных людей. Но вот только беда, друзья, очень часто, когда читаешь их биографии как тот или иной предприниматель стал миллионером, все очень начинает напоминать старый анекдот, по-моему, американский, когда один другого спрашивает: «Как ты стал миллионером?» а другой отвечает: «Очень просто, я работал. Я сорвал апельсин, пошел на рынок, продал его; на эти деньги купил два апельсина, продал по другой цене, посадил дерево апельсиновое, у меня выросло много апельсинов, я их отнес на рынок, продал. У меня стало больше денег, больше возможностей выращивать апельсины, а потом умер мой дядя и оставил мне пять миллионов. Так я стал миллионером».

Даже сейчас, у нас есть мультимиллиардеры в области IT технологий, основатели компаний. И ты начинаешь интересоваться ими как личностями, а видишь, что личности то и нет, что есть стечение обстоятельств и человек, который волей случая оказался в нужном месте в нужное время, зубами ухватился за этот шанс и действительно как-то так разбогател. Но окажись он в той ситуации, в которой оказалась наша страна в сорок первом году, он в принципе бы ничего не сделал; потому что для этого нужна харизма, когда ты на пустом месте сможешь что-то сделать.

Или как кубинский лидер объяснял, как они тут выжили, когда у них совсем плохо с экономикой стало, проблемы поднимались выше, выше и выше головы. Законный вопрос: «А как же вы дышали, находясь под водой проблем?» на что он изящно ответил: «А мы трубочку сделали, подняли ее над водой и дышали».

К сожалению, многие современные бизнесмены до этого додуматься не в состоянии. Так вот, в качестве такой биографии я хочу вам рекомендовать, я принес специально на сегодняшнюю нашу лекцию книгу. Книга старая 1981 года выпуска, серия изданий «Жизнь замечательных людей», издательства «Молодая гвардия» в Москве. Книгу написал автор Виктор Андреевич Чалмаев и книга соответственно называется «Малышев» (скачать книгу можно на нашем сайте  http://www.openyoga.ru/texts_oyum/malishev.doc).  Книга написана очень своеобразным слогом, через который буквально светит харизма Малышева, как раз то, чему не учит ни одна программа МБА. Я крайне рекомендую тем из вас, кто желает изучать раздел «Раджа Йоги» или умение управлять другими людьми, ознакомиться с этой книгой, прочитать ее. Более того, если вы видите свою карьеру в качестве успешного менеджера, то рано или поздно вам придется столкнуться с нашей российской действительностью. По-моему, это действительность, к сожалению, за последние триста лет так и не поменялась. Те же проблемы, которые сейчас есть, нежелание работать, нежелание ничего менять, желание пить, желание тунеядствовать и паразитировать, оно было и при Малышеве, оно было и при Царе Горохе это природа человека, которая не меняется ни с изменением политического строя, ни с какими-то техническими достижениями.