Инновационный менеджмент - Надежда Ефимова

• описание источников получения доходов (выгод) от использования оцениваемого объекта;

• описание применяемых в рамках используемых подходов методов оценки и обоснование их выбора;

• расчеты с применением выбранных методов оценки;

• определение итоговой величины рыночной стоимости оцениваемого объекта.

Общий перечень сведений и документов, необходимых для оценки объектов интеллектуальной собственности (ОИС) [13] .

1. Наименование ОИС, назначение.

2. Заказчик оценки, его реквизиты.

3. Цель оценки.

4. Дата оценки (на которую производится оценка).

5. Описание ОИС.

6. Документ, подтверждающий права, передачу прав (патент, охранная грамота, лицензия и т. д.).

7. Если есть (или предполагается) лицензионный договор на использование (с указанием распределения доходов между лицензиаром и лицензиатом).

8. Планы выпуска основных видов продукции с использованием ОИС (вид продукции, ее отпускная цена, себестоимость, сколько времени будет выпускаться, объем выпуска продукции на срок действия ОИС по видам и по годам на ближайшие 5 лет).

9. Планируемый валовой доход на время использования ОИС и планируемая величина расходов (уплачиваемых налогов с прибыли, с имущества и т. д.).

10. Сведения об аналогах продукции, планируемой к выпуску с использованием ОИС, и их стоимости по видам.

11. Договор на проведение работ, на основании которого создан ОИС.

12. Информация о затратах на НИР и ОКР.

13. Информация о затратах на оформление и подачу заявки, патентные исследования, получение и поддержание патента.

14. Размер пошлины и авторского вознаграждения.

15. Информация о затратах на подготовку производства и внедрение.

16. Информация о затратах на маркетинговые исследования, рекламу.

17. Фактический срок использования ОИС на дату оценки, срок полезного использования.

18. Ставка амортизации.

19. Остаточная балансовая стоимость (для юридических лиц).

Глава 4 ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

4.1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности

4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий

4.3. Технологический аудит

4.4. Бенчмаркинг, выявление технологических эталонов

4.5. Система антикризисного управления инновационными предприятиями

4.6. Характеристика процесса санации инновационных предприятий

4.7. Выявление неплатежеспособных инновационных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной финансовой поддержке

4.1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности

Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимы создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций.

Наиболее важным классификационным признаком инновационных предприятий является вид специализации.

По виду специализации инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные.

Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов.

Адресная специализация включает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно-технических и инновационных фирм, а также обслуживание отрасли, подотрасли, предприятий и т. д.

По виду научно-технической продукции инновационные предприятия делятся на организации, специализирующиеся на:

• фундаментальных исследованиях;

• научно-исследовательских работах;

• опытно-конструкторских работах;

• создании опытных образцов;

• производстве опытных партий, первых серий.

По виду совершенствуемых объектов выделяются инновационные предприятия, специализированные на НИР и ОКР, направленных на совершенствование:

• изделий;

• материалов;

• технологии;

• форм организации и управления;

• других объектов.

По характеру деятельности – это инновационные предприятия, выполняющие:

• НИР и ОКР;

• функции обслуживания науки.

По характеру отрасли знаний – это инновационные предприятия в сфере:

• естественных наук;

• технических наук;

• общественных и гуманитарных наук.

По принципу создания инновационные предприятия делятся:

• на постоянные;

• временные.

По степени охвата стадий цикла «исследование – освоение» инновационные предприятия могут охватывать:

• одну стадию (ФИ, НИР, ОКР, Ос);

• две и более стадий (ФИ-НИР, ФИ-НИР-ОКР-Ос).

По использованию комбинирования:

• инновационные предприятия, использующие комбинирование;

• инновационные предприятия, не использующие комбинирование.

Инновационные предприятия (ИП) в зависимости от преобладающего типа инноваций могут быть разбиты на следующие классы:

1) инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Инноваторы-лидеры являются инициаторами инноваций, которые затем подхватываются инноваторами-последователями. Инноваторы-лидеры работают, как правило, в условиях повышенного риска;

2) ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, а также создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений. Последние преобладают среди ИП;

3) создающие новые потребности, и способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей;

4) создающие базовые инновации, и те, чья деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений;

5) создающие инновации с целью их последующего применения в одной отрасли либо в масштабе всего народного хозяйства;

6) реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации;

7) создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и разрабатывающие дополняющие инновации;

8) реализующие инновации-продукты, и реализующие инновационные процессы;

9) создающие инновации для новых рынков, и ИП, ориентирующие на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках;

10) инициирующие инновации по регенерированию первоначальных свойств продуктов и процессов, и инициирующие инновации, направленные на увеличение производительности и количественной интенсивности действующих процессов.

Если говорить о конкретном ИП, то каждый тип инновационной деятельности существует одновременно с другими.

Организационное развитие ИП в основном происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания двух встречных тенденций – интеграционной и дезинтеграционной. В результате появляются новые организационные структуры: инкубаторы, технопарки, технополисы.

Инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых ИП, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Технопарк – это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и т. д.

Технополис – является наивысшим проявлением интеграционной тенденции; представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций и др.

В России около 60 технопарков и несколько технополисов.

С переходом к рыночной экономике появилась и другая (кроме организационной) классификационная основа – экономическая. То есть ИП могут классифицироваться по степени разгосударствления:

• ИП с государственной собственностью;

• ИП с акционерной формой собственности (с участием государства или без него);

• ИП с кооперативной собственностью;

• ИП с частной формой собственности;

• объединение ИП в ассоциации.

4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий

Организационная структура ИП – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИР и ОКР и реализацию созданных инноваций.

Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре, что на практике не всегда достижимо.