- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Войсковая разведка - Эдвин Швин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Предлагается следующая форма таблицы:
Этапы операции Необходимые Анализ Средства разведки Специальные распоряжения Время данные о противнике этих данных и место доставки донесенийПриступая к составлению плана, следует прежде всего определить, на какой период он составляется. Здесь может фигурировать как определенное время, так и какой‑либо этап операции. Для операции, которая предполагает движение, как, например, марш в целях соприкосновения с противником, следует, как подсказывают некоторые соображения, о которых речь будет ниже, разделить операцию на ряд периодов. Если операция почти не требует движения или перемены позиций, удобнее будет, разделить ее на определенные отрезки времени.
Следующим шагом в составлении плана должны быть разбивка и запись в таблицу необходимых данных о противнике в соответствии с этапами операции, к которым они будут относиться.
После этого заполняется третья графа (анализ необходимых данных). Рассматривая в отдельности каждое из необходимых данных в связи с определенным этапом операции, разведывательное отделение стремится ответить на вопрос о том, какие именно сведения или признаки дают требуемые данные. Этот процесс по существу требует небольшого размышления. Если необходимое нам данное определяет, возможен ли отход противника, то разведывательное отделение должно зафиксировать все признаки намечающегося отхода. В связи с этим необходимо иметь в виду, что эти- признаки относятся лишь к определенной обстановке. Поэтому крайне необходимо тщательное изучение местности. Некоторыми из таких признаков являются: 1) подготовка тыловых позиций, 2) движение разведывательных групп к этим позициям, 3) занятие позиций, прикрывающих фланг, или подход резервов к этим позициям, 4) движение в тыл поездов, артиллерии и др.
Произведя анализ различных элементов необходимой информации, наметив для них те признаки, которые необходимо выявить, разведывательное отделение должно изложить их в виде ясных и четких заданий различным органам разведки.
Этот процесс составления плана является, пожалуй, самым сложным. Он требует от разведывательного отделения отличного знания возможностей всех органов разведки. Ни один орган разведки не должен получать задания, не соответствующие его возможностям. Задания должны быть безусловно выполнимыми.
При решении одной из задач, разобранных автором в офицерской школе, один из слушателей предложил авиаций провести ночную разведку покрытого лесом участка с целью установления сил и расположения здесь войск противника. Тот же слушатель поставил перед кавалерийским эскадроном задачу установить место батарей противника на его территории!
Такие явно невыполнимые требования очень часто предъявляют кавалерийской, разведке; чаще всего они не соответствуют боевой задаче той же части или подразделения. Задания боевой разведке должны быть, как правило, увязаны с боевой задачей, и если имеются какие‑либо данные к тому, что одно из заданий может столкнуться с другим, то в самом же начале должно быть указано, которому из них должно быть отдано предпочтение. Вообще решение этого вопроса зависит от командира, и он не должен упускать это из виду.
Задачи разведки, повторяем, должны быть ясными, определенными и соответствовать возможностям выполняющего их органа разведки.
Рассмотрим для примера авиационную разведку. Задачи, выходящие за пределы функций дивизионной авиации, должны передаваться для выполнения корпусной или армейской авиации. В таком случае достаточно лишь сформулировать требуемые информационные данные. Задачи, поставленные дивизионной авиации разведывательным отделением, должны быть строго конкретны. Нельзя, например, авиационной разведке поручать «разведать линию фронта». Разведывательное отделение должно наметить наиболее важные участки или объекты и руководить специальной разведкой намеченных объектов. Если имеется несколько узлов дорог, через которые противник может двигаться, то именно эти объекты надо держать под наблюдением. Рубежи, которые противник может использовать для обороны, также следует держать под наблюдением и фотографировать их с целью обнаружения признаков готовящейся обороны. Даже опыт последнего года мировой войны, когда наши наблюдатели уже достаточно натренировались, говорит о том, что при отсутствии четко поставленной и строго конкретной задачи и получаемая информация будет также неконкретна. В предстоящей войне, во всяком случае, в начале ее, опытных наблюдателей мы иметь не будем — это еще один аргумент за то, что задания должны быть строго определены.
Информация о противнике только тогда будет иметь ценность, если она доставлена своевременно, даже в том случае, если эта информация освещает положение противника в прошлом. Поэтому, определив задания различным разведывательным органам, необходимо указать срок и место отправки информации. Разведывательное отделение должно так организовать деятельность органов разведки, чтобы сведения о противнике, поступали тогда, когда они необходимы.
Для того чтобы наметить сроки доставки донесений, разведывательное отделение должно изучить этапы намечаемого маневра и определить, какая именно информация необходима для каждого этапа операции. В прошлом этот момент очень часто упускали из виду. Нам кажется, что мы достаточно ясно подчеркнули значение сказанного.
МЕТОД СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА РАЗВЕДКИ НА КОНКРЕТНОМ ПРИМЕРЕ
Операция 7–й французской дивизии 21 августа 1914 г. (см. схему 10 и окончательный план, приведенный в конце этой главы).
7–я и 8–я французские дивизии составляли 4–й корпус. Этот корпус являлся левофланговым 3–й армии. Правее или восточнее 4–го корпуса находился 5–й корпус, также входивший в состав 3–й армии. Эти два корпуса получили задачу выдвинуться в северном направлении, в Арденны, и прикрыть правый фланг 4–й армии. В задачу 4–го корпуса входило наступление на фланг противника не установленной силы, наступавшего с востока на запад в Этальском коридоре.
Во второй половине дня 20 августа 7–я французская дивизия, усиленная кавалерийским эскадроном, располагалась в районе Делю, Домбра. Ее охранение находилось на линий р. Отэн, между Сен Лоран сюр Отэн и Пти Фэйи.
В 17 час. 20 августа из штаба 4–го корпуса был получен следующий приказ: «4–й корпус выступит завтра с рассветом на Басс Вир. В целях сохранения военной тайны ни одна из частей не должна переправляться через р. Отэн до рассвета. 7–я дивизия расположится бивуаком в районе Латур, Шенуа, П. — де — Дуан, Ла Малмезон, Рюэтт. Она должна охранять склон возвышенности непосредственно к югу от р. Тон. Утром 22 августа дивизия должна быть готова двигаться по маршруту через Сен Лежэ в Ване с целью нанесения флангового удара по германским колоннам, двигающимся на запад против 4–й армии».
В 19 час. 20 августа командир дивизии имел следующие данные о противнике:
а) многочисленные конные дозоры противника оперировали на линии Мюссон, Телланкур; крупные силы противника, состоявшие из различных родов войск, в 8 час. утра прибыли в Клеменси, заканчивая ночной марш;
б) в 11 час. утра Эт и Сен Лежэ были заняты небольшими пехотными подразделениями противника;
в) между 18 и 19 час. сильный артиллерийский огонь был слышен в направлении Лонгви;
г) в течение дня несколько бивуаков пехоты и артиллерии были обнаружены в районе Эталь, Арлон;
д) в 19 час. были получены сведения, что, согласно показаниям местных жителей, части 5–го корпуса противника обнаружены в районе Эталь, Ване, 6–й корпус в Рюлле (в 6,5 км севернее Ване) и 13–й корпус близ Шатильон.
Исходя из поставленной задачи и имеющихся данных о противнике, командир 7–й дивизии принял следующее решение: «Начать марш в 6 час. утра 21 августа двумя колоннами на линию р. Басс Вир, быть готовым двинуться на Ванс через Сен Лежэ 22 августа и атаковать во фланг одну из колонн противника — двигающуюся в западном направлении».

