С.М. КИРOB Избранные статьи и речи 1916 - 1934 - Д. Чугаева и Л. Петерсон.

Если во главе колхоза стоят люди, преданные нашей партии и Советской власти, умеющие вести дело по-революционному, — там дело идет прекрасно. Если же во главе колхоза стоит классовый враг — вчерашний дьякон, кулак, белогвардейский офицер, петлюровец и т. п. — там дело идет из рук вон плохо и поворачивается против нас.

Вся работа в деревне определяется уровнем работы нашей партийной организации и качеством наших партийных рядов, и именно на укрепление этого решающего звена направлены последние мероприятия ЦК нашей партии.

В обстоятельном докладе товарища Кагановича были намечены практические мероприятия по улучшению партийной работы в деревне на основе создания политотделов при МТС и совхозах.

Когда вы читаете о создании политотделов при МТС и совхозах, то не понимайте задачу узко, что строится новое партийное учреждение и этим дело ограничивается. Ничего подобного, — это начало укрепления, и, может быть, не будет преувеличением сказать, начало создания настоящей, подлинной большевистской партийной организации на селе. Сейчас вопрос поставлен так, что без этого мы основных задач нашей работы в деревне не разрешим, тем более не разрешим, что сейчас в деревенской работе мы имеем новую, отличную от прошлой обстановку, которая, наряду с громадными достижениями и возможностями дальнейшего социалистического роста, порождает и новые своеобразные трудности, которых мы раньше не имели.

Когда раньше у нас было море индивидуальных, разобщенных крестьянских хозяйств, перед нами не стояла задача руководства, планирования и контроля каждого отдельного хозяйства.

Сейчас положение другое, сейчас мы имеем в деревне 200 тысяч колхозов, т. е. 200 тысяч крупных сельскохозяйственных предприятий. Этими предприятиями нужно руководить, эти предприятия нужно направлять по определенному руслу, эти предприятия нужно каким-то образом планировать, для чего необходимо, прежде всего, совершенно твердое, устойчивое партийное руководство, — только после этого можно будет решать все остальные задачи.

Таким образом, на ближайшие 1 — 1,5 — 2 года нам нужно громадную долю нашего партийного внимания, а соответственно и большую долю наших партийных кадров перенести на деревню.

НА ВЫСШУЮ СТУПЕНЬ КАЧЕСТВО ВСЕЙ НАШЕЙ РАБОТЫ

Мы начинаем работу по выполнению плана второй пятилетки. Если первая пятилетка завершила дело построения фундамента социализма в нашей стране, то вторая пятилетка должна будет поднять всю нашу социалистическую стройку на недосягаемую высоту, должна будет, как это записано в решениях нашей последней партийной конференции, окончательно ликвидировать классы и уничтожить причины, порождающие возникновение классовых различий и эксплоатацию человека человеком.

Мы, товарищи, на протяжении первой пятилетки решили величайшую задачу, задачу ни в коей мере не меньшую той, которую мы решили в великие Октябрьские дни, когда впервые в истории пролетариат взял власть в свои руки. Это было величайшее событие мировой истории, и вторым величайшим историческим событием является осуществление первой пятилетки, когда социализм из области теории претворился в практику, когда пролетариат огромной страны показал всему миру, как надо строить социализм.

Вспомните, товарищи, завет В. И. Ленина, который часто и крепко напоминал нам, что успехи нашей социалистической стройки являются лучшим и самым убедительным агитатором за дело коммунизма, что рабочие и угнетенные всего мира будут относиться к нашему Советскому Союзу в зависимости от того, как мы на деле, на практике будем двигать вперед дело нашей социалистической стройки. Вот эта наша конкретная социалистическая работа — лучший агитатор и лучший пропагандист за дело коммунизма не только в нашей стране, но и во всем мире.

Первая пятилетка завершена с успехом. Вторая пятилетка поставила новые гигантские задачи. И важнейшей из этих задач является поднять на новую, высшую ступень качество всей нашей работы.

Надо вам сказать, что если в общем и целом мы имеем в своем активе такие громадные успехи, если мы успешно ликвидировали вековую отсталость нашей страны и по целому ряду показателей, в том числе и по качеству технического оборудования ряда наших заводов, уже догнали и перегнали передовые капиталистические страны, то вместе с тем, подытоживая все эти громадные достижения, нельзя не остановиться и на ряде отрицательных сторон и недостатков в нашей работе. Я уже приводил вам основные цифры о том, как мы выполнили пятилетний план по промышленности в Ленинграде. Мы занимаем не последнее место в общих рядах индустриальных центров нашей страны, но если в порядке самокритики, — благо есть в зале и хозяйственники, и профработники, и партийные работники, т. е. представители всех звеньев нашей работы, — остановиться на наших отрицательных сторонах, то их найдется у нас немало.

Я хотел бы на пару минут привлечь ваше внимание к тому, что мы называем качественными показателями работы нашей промышленности; под этим мы понимаем себестоимость, производительность труда, брак и т. д., — те показатели, которые у нас часто отступают на второй план перед показателями количественного роста.

У нас в Ленинграде есть прекрасные заводы-гиганты с большим прошлым, с громадными революционными традициями, с первоклассным техническим оборудованием. Многие из этих заводов недурно выполнили свой промфинплан по общему выпуску продукции, многие из них добились крупных технических достижений. Но когда переходишь к качественным показателям их работы, видишь другое.

И для того, чтобы найти завод, который справился не только с количественными, но и качественными показателями программы, приходится, товарищи, обойти гигантов и обратиться к заводам, так сказать, второй величины. Вот здесь мы действительно находим предприятия, достойные того, чтобы о них говорить на данном собрании, чтобы их поставить в пример другим.

Я вам назову, товарищи, такой относительно небольшой для нашего ленинградского масштаба завод, как «Красный инструментальщик». Он выполнил годовую программу по валовой продукции на 138 %, поднял производительность труда на 38 % выше плана и на 68 % по сравнению с 1931 годом, снизил себестоимость на 30,8 %, в то время как по плану дано снизить на 12,8 %.

Как видите, показатели неплохие, и остается пожелать, чтобы завод в 1933 году остался на том же высоком уровне.

Я вам назову и второй завод, завод побольше — «Красный гвоздильщик». Годовую программу он выполнил на 116 %, производительность труда поднял на 14 % сверх плана и на 25 % к 1931 году, несколько недотянул по себестоимости — снизил на 8,2 % вместо 9,5 % по плану.

Затем «Красный металлист». Программу выполнил на 166 %, производительность труда увеличил сверх плана на 21 %, себестоимость снизил на 12,1 % (по плану — на 12,3 %).

Завод имени Энгельса. Программу выполнил на 122 %, производительность труда составляет к плану 106 %, себестоимость снизил на 19,4 % вместо 7,5 % по плану.

Неплохо работали заводы «Кооператор», «Ильич», имени Молотова, имени Войкова. Я перечисляю вам эти заводы, а ведь они не так уже популярны. Ведь если взять завод «Красный инструментальщик», то во всей стране его, пожалуй, не знают, да и в Ленинграде не крепко знают. А вот если взять такие заводы — директора, наверно, здесь — как, скажем, Путиловский — весь мир его знает, металлический завод имени Сталина тоже хорошо знают, и другие, — там насчет программы еще можно козырнуть, а вот насчет качественных показателей не выходит.

Я вам назвал предприятия, которые могут для десятков других, в том числе и для заводов, превосходящих их размерами во много раз, быть примером, как надо работать, каких показателей надо добиваться. Но я мог бы вам привести и ряд других примеров, примеров того, как работать нельзя.

Есть такая фабрика имени Дзержинского. В первом квартале на этой фабрике было брака 38 %, а себестоимость вместо понижения поднялась на 19 %. Во втором квартале брак составлял 27 %, а себестоимость поднялась на 12 %. В третьем квартале брак составлял 39 %, а себестоимость повысилась на 14 %. В четвертом квартале брак составлял 59 %, а себестоимость поднялась на 8 %. Прочел я эти цифры и не поверил, попросил проверить, что-то тут уж очень сногсшибательные «успехи» накануне второй пятилетки. Оказалось — правильно.

Дальше, Невхимкомбинат — это химический завод, который знает вся страна; там программа выполнена на 69,3 %, производительность труда — на 87 % вместо 100 % нормальных, а зато заработная плата поднялась сверх плана на 28,6 %, себестоимость увеличилась на 21 %. Завод новый, недавно работает, но так работать, как работает Невхимкомбинат, не выйдет — и особенно накануне второй пятилетки.

К чему я все это, товарищи, веду? Я хочу подчеркнуть, какие сложные и серьезные задачи стоят перед нами во второй пятилетке, и хочу разбить те настроения, которые кое-где проглядывают. Некоторые говорят, что первая пятилетка была такая крутая, так быстро шли вверх, что тяжело было, а теперь «полегче стало», темпы пониже, можно будет передохнуть.