- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Газета Завтра 438 (16 2002) - Газета Завтра Газета
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Способ первый применяется обычно к тем предприятиям, акции которых распылены среди его рабочих. Для начала на выбранное предприятие фирма-агрессор организует жесточайший прессинг, используя все свои рычаги. Бесконечные проверки по шесть раз на дню, уголовные дела против руководителей по самому разному поводу, жалобы в ОБЭП и прокуратуру, давление на поставщиков сырья и рынки сбыта готовой продукции, пропаганда среди рабочих предприятия разнообразной "дезы": от дискредитации директора до слухов об убыточности их завода и т. д. Цель одна: парализовать работу предприятия, а затем скупить у оставшихся без зарплаты рабочих как можно больше акций. Параллельно акции скупаются у других мелких собственников. Практика, однако, показывает, что достаточно завладеть даже 6-10% акций, чтобы перейти к следующему этапу действий — "альтернативному собранию акционеров".
Дело в том, что с этими акциями — сплошная беда. Порядок их выпуска и работы с ними постоянно менялся, акции могут быть нигде не зарегистрированными, но, тем не менее, все еще действительными, и т. д. В итоге очень часто случается, что никто на предприятии, включая директора, не знает, сколько же процентов акций находится на заводе, а сколько — в руках у других контор, в том числе и у фирмы-агрессора.
Так вот, эта фирма, завладев, к примеру, 10% акций, требует немедленно провести собрание акционеров. Директор и трудовой коллектив вполне могут проигнорировать это требование и даже подать в суд на незаконность приобретения этих 10%. И суд даже может запретить голосовать этими спорными акциями. И тем не менее, собрание 10% акционеров состоится, и на нем будет переизбрано все руководство предприятия. Потому что в России всегда найдется десяток других судов, в которых с удовольствием подтвердят законность такого собрания. После этого достаточно позвать на штурм большее количество людей с дубинками и в шлемах, чем их найдется у действующего директора, — и предприятие твое.
Две группы хозяев, с двумя противоположными решениями двух разных судов — самое распространенное явление в практике захвата предприятий в России. Судебное разбирательство о том, решение какого суда — верное, а какого — нет, может длиться годами. А тем временем фирма-агрессор переходит ко второму акту драмы — инициации процедуры банкротства только что захваченного предприятия.
Сделать это на удивление просто. Надо лишь резко ухудшить финансовые показатели, из прибыли понаделать убытки, не платить налоги, урезать или вовсе отменить зарплату рабочим… Достаточно даже просто влезть в долги — задержать на три месяца выплату долга, превышающего 500 минимальных зарплат.
Особо ретивые агрессоры вообще пропускают все эти шаги и создают всего-навсего фиктивный долг "полюбившемуся" предприятию. Схема такая: некий завод должен некой фирме-кредитору. Фирма-агрессор выкупает у фирмы-кредитора долги по договору тратты, то есть приобретает у нее право потребовать долг с завода. По закону, для этого не требуется согласия завода, достаточно его только уведомить. В качестве такого "уведомления" агрессор высылает заводу заказное письмо с чистым листом бумаги. На заводе секретарь не фиксирует его, посылая в мусорную корзину. А у фирмы-агрессора на руках остается доказательство об уведомлении — почтовая квитанция. Затем точно также высылается требование об уплате долга. Почтовые квитанции при этом будут главными доказательствами в суде, когда завод будет подвергнут процедуре банкротства.
Можно пойти другим путем и, наоборот, перевести на счет того же завода мизерное перечисление, на которое, в бухгалтерской текучке, при всем внимании к расходной, а не доходной части бюджета, никто не обратит внимание. В итоге завод не возвращает это необоснованное перечисление в установленный законом срок и становится должником.
Таких способов, ведущих к возбуждению банкротства, — масса, и все они законны. Но что же дальше? Дальше начинается самое заманчивое, особенно для фирмы-агрессора.
НАДЕЖДА СЕЛЕЗНЕВА, комплектовщица:
"Штурм начался в 6.45 утра. О том, что он будет, мы уже знали заранее. Такая информация поступила в 21.00 во вторник. На нескольких машинах приехали судебные приставы — все в бронежилетах, вместе с ними камера НТВ. При том, что до этого мы сами приглашали энтэвэшников, чтобы они показали, что у нас на самом деле происходит. Однако они за это запросили крупную сумму в долларах, у нас таких денег не было, и они уехали. Потом им заплатил Вартанян, и они с радостью показывали события, как этого хочет он. Когда же начался штурм, НТВ дало информацию, что наши рабочие кидались камнями, что они пустили ток в 220 вольт против судебных приставов. У нас на заводе никаких камней просто нет, да и тем более, если бы они дали заряд такого большого напряжения, то у нас бы все оборудование вырубилось. Это просто невозможно. Оборонялись мы огнетушителями и из брандспойта поливали приставов. Во время штурма с нашей стороны пострадали более 24 человек — большинство с рваными телесными ранами от дубинок и стекол, которые эти приставы выбили в проходной, с ушибами и с ожогами слизистых органов. Очень много людей потравились газом. Когда вызвали "скорую", она очень долго не приезжали, милиция, поначалу вообще отказывалась выезжать на место, в итоге, пришлось даже пожарных вызывать, чтобы больше людей было. Зачем все это делается? Нашей фабрике — 50 лет. Мы все налоги исправно платим. Чего Лужкову или этой префектуре еще от нас надо? Рынок хотят сделать на месте завода?! Не получится! Мы будем стоять до конца, будем дежурить круглые сутки!
Наш нынешний директор Рахматулин буквально родился на нашем заводе, прошел путь от разнорабочего до генерального директора. А кто такой Вартанян? Да мы его знать не знаем. У нас на фабрике работают поколениями, семьями. Работал дед, работает отец, будет работать внук, потом придет и правнук, если этому никто не помешает. И это хорошо, это уже традиция. Зарплаты нам платят нормальные и вовремя, около 10-13 тысяч рублей в месяц, что по ныненшним меркам неплохо. Поэтому мы за свою фабрику будем стоять насмерть, так как нам — тем, кто здесь проработал уже много лет, — есть что терять!"
Как только арбитражный суд принимает решение о признании предприятия-должника банкротом, на нем тут же вводится "процедура наблюдения" под руководством временного управляющего. При этом действия директората по закону резко ограничиваются, дабы "не злоупотребляли" и "не наносили вред кредиторам". Надо ли говорить, что ключевой фигурой становится здесь пост временного управляющего и что в ста случаях из ста фигура эта выбирается фирмой-агрессором, поскольку по закону его кандидатуру вносит первое лицо-кредитор, потребовавшее начать банкротство. Более того, временный управляющий подчиняется только утвердившему его судье, что дает блестящие перспективы для подковерных маневров фирмы-агрессора. И хотя полномочий у этого управляющего не так много, он легко может пожаловаться арбитражу на "противодействия со стороны прежнего руководства", и последнее будет окончательно отстранено от управления.
Но зачем он вообще нужен — этот временный управляющий? Он проводит собрание кредиторов, на котором решается, что же делать с предприятием: признать его банкротом и ввести на нем внешнее управление или реструктурировать задолженность. Если только это не исключительный случай, когда государство жизненно заинтересовано в сохранении предприятия, совет кредиторов принимает первое решение и в течение 3 дней вводит внешнее управление.
Это — сущий рай для фирмы-агрессора (нет никаких сомнений, что и внешним управляющим становится ее человек). Этот их кадр снабжен уже огромными полномочиями. Он имеет право даже полностью продать предприятие еще до окончания процедуры банкротства. И в итоге очень часто получается, что в день выставления имущества предприятия на торги — торговать-то оказывается и нечем! Именно это состояние и является конечной целью фирмы-агрессора.
И все это — законно. Банкротство живет и процветает. Количество дел о нем растет как на дрожжах и с каждым годом увеличивается в полтора раза. Весь этот беспредел порождает вокруг себя невероятное количество химер, от махровой коррупции в судах до целой категории фирм, специализирующихся исключительно на банкротстве. Химерой является самый действенный способ защиты от банкротства, когда предприятие создает дочернюю фирму, которой искусственно образует задолженность больше, чем другим бизнес-партнерам. Химерой является и то невероятное с точки зрения нормальной логики положение дел, когда возбудившая процесс банкротства фирма-агрессор имеет полное право отказаться от погашения задолженности со стороны третьего лица, желающего спасти предприятие. Отказывается и банкротит.

