- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Государственный переворот. Стратегия и технология - Олег Глазунов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Технология ГП
Говорить о технологии проведения подобных операций невозможно. Универсальной технологии проведения ГП в природе не существует. Каждый переворот носит индивидуальный характер. В каждом конкретном случае в зависимости от различных факторов выбираются способы проведения. Поэтому их трудно вычислить. Но все же есть некоторые общие принципы проведения подобных мероприятий. Эти принципы равно подходят ко всем видам ГП.
В конце ХIХ в. Огюст Бланк, размышляя над неудачами многих восстаний, в которых он был участником или свидетелем, вывел ряд тактических правил, без соблюдения которых победа восстания крайне затруднительна, если невозможна. Бланк требовал;
— временного создания революционных отрядов;
— централизованного управления ими;
— правильного снабжения;
— хорошо рассчитанного размещения баррикад, определенной их конструкции и систематической, а не эпизодической защиты.
К этому можно добавить еще одно важное тактическое правило*, "величайшего в истории мастера революционной тактики Дантона: смелость, смелость и еще раз смелость".
Югославия, 1941 г.
Немецкие планы захвата государств и городов всегда были смелыми и дерзкими. Практически без единого выстрела и людских потерь была захвачена Югославия. Столицу Югославии Белград принудил к капитуляции всего один офицер — гаупштурмфюрер СС Фриц Клингенберг., командир 2‑й роты мотоциклистов разведбатальона дивизии СС "Райх". В апреле 1941 г. его подразделение обеспечило прикрытие флангов в полосе наступления армейского полка "Великая Германия". Действуя в отрыве от основных сил своей дивизии, Клингенберг совершил глубокий рейд и практически в одиночку 12 апреля 1941 г. взял Белград — столицу Югославии.
События развивались следующим образом. Клингенбергу удалось найти неповрежденный отступающей югославской армией мост через Вршацкий канал, переправиться на другой берег и, несмотря на наступившие сумерки, гаупштурмфюрер решил продолжить движение вперед, преодолев еще тридцать с лишним километров и к полуночи вошел в город Панчево.
На следующий день Фриц Клингенберг, несмотря на то, что его солдаты устали, двинулся дальше. Теперь стремительному продвижению отряда СС мешали водные преграды — реки Тамиш и Дунай, через которые не было переправы. "Однако Клингенберг не стал дожидаться прибытия инженерных частей германской армии с десантно — переправочными средствами. Ему повезло — на берегу реки нашлась брошенная моторная лодка. Обнаруженное плавсредство было в плохом состоянии, но Клингенберг решился на оправданной в данной ситуации риск и вместе с добровольцами (в лодку вошло всего десять человек) сумел переправиться на правый берег Дуная".
Переправившись, Клингенберг со своими бойцами двинулся к столице Югославии. Югославы почти не оказали никакого сопротивления, хотя посольство Германии в Белграде было окружено разгневанными горожанами. Гаупштурмфюрер приказал своим бойцам стрельбой в воздух разогнать толпу, и несколько автоматных очередей быстро рассеяли собравшихся белградцев.
"Войдя в немецкую миссию, Клингенберг по телефону связался с мэром города и потребовал от изумленного градоначальника подписать акт о капитуляции, угрожая в противном случае мощным авиаударом пикирующих бомбардировщиков. Это был чистой воды блеф, поскольку Клингенберг не имел радиосвязи с частями люфтваффе. Руководство югославской столице, однако, этих деталей не знало и, опасаясь разрушения города, подписала капитуляцию."
За свой дерзкий и смелый захват столицы европейского государства Клингенберга наградили высшей наградой Третьего рейха — Рыцарским крестом. Смелость города берет — эта пословица должна быть основополагающей любого переворота.
Все эти правила, вытекая из военных задач восстания, должны разумеется неизбежно изменятся вместе с социальными условиями и военной техникой
Как уже говорилось, ГП — это искусство и, как всякое искусство, имеет свою технику.
Во — первых, это многоходовая акция. Для проведения переворота необходима многоуровневая организация, действующая слажено по заранее разработанному сценарию, с четкими расписанными функциями.
Первый, самый верхний уровень — это заказчик и финансист переворота. В эту группу попадают либо национальные правительства, либо представители крупного, международного бизнеса, связанного с политикой. Проведение ГП очень дорогостоящее удовольствие. К примеру, для проведения в сентябре 1973 г. военного переворота в Чили потрачено около 13 млн. долл. И это еще не предел. Все денежные проводки по финансированию переворотов должны быть только чистыми. За этим должны следить специальные координаторы.
Второй уровень — центр управления или штаб заговора. Здесь осуществляется детальная разработка переворота, его планирование и стратегическое управление всеми силами заговорщиков.
Третий уровень — "вспомогательные группы № 1 и 2". В задачи "вспомогательной группы № 1" подготовка боевиков, транспортное обеспечение, доставка и оперативное прикрытие. Здесь работают люди с опытом оперативных мероприятий, в основном бывшие работники спецслужб. Эта группа занимается вопросами вскрытия крупных группировок правительственных войск, полицейских формирований, ВВС, численности личного состава, боевой техники вооружения, пропускной способности шоссейных и железных дорог, расквартированию новых подразделений и соединений, морально — политическому и психологическому состоянию их личного состава. В задачи "вспомогательной группы № 2" входит обеспечение скрытности операции, пути отхода в случае срыва, организация ложных улик и следов для того, чтобы направить преследователей в другую сторону.
На последнем низшем уровне находятся боевики — исполнители. Каждая группа боевиков готовиться раздельно по каждому объекту, о существовании других групп и объектов до них информация не доводиться. Представители "вспомогательной группы № 1 и 2" с каждой группой работают по индивидуальному плану.
Численный состав таких группа составляет 15–20 чел., а в отдельных случаях до 100 чел. в зависимости от значимости объекта, количества охраны, площади. Но в большей степени количество боевиков в группах зависит от уровня их подготовки.
Северокорейские диверсанты всегда отличались высоким уровнем профессионализма, были отлично подготовлены, но им порой не хватало точности и расчета. За южнокорейским президентом Северная Корея охотилась давно. Первым серьезным покушением на него была попытка в конце 60‑х группы северокорейских диверсантов из знаменитой “воинской части 124”, переодетых в форму коммандос, взять штурмом дворец Чон Ду Хвана в Сеуле. Диверсанты были настолько хорошо подготовлены, что практически вдесятером проломили несколько зон безопасности резиденции, которая охранялась не хуже, чем Белый дом в Вашингтоне. Они уже подбирались к внутренним помещениям, когда к охране прибыло подкрепление. Диверсантов перебили буквально на ступеньках президентского дворца.
Формирование боевых групп идет независимо друг от друга. Цели не знает никто. В назначенный час "Х" боевики выходят на объект, опять же независимо друг от друга и различными путями. Иногда предусматривается проведение отвлекающих мероприятий в близлежащих районах в целях обеспечения успешной работы основной группы на том или ином запланированном правительственном объекте Обязательное условие операции — жесткая конспирация на стадии подготовки и на стадии проведения.
Стратегически все объекты намеченные для захвата должны быть поделены на несколько групп:
А — цели. Это технические структуры (почта, телеграф, электростанция, радио, ТВ);
В — цели. Это высшие государственные чиновники. (их место работы, проживания, отдыха);
С — цели. Правительственные здания и учреждения, объекты министерства обороны и гос. безопасности.
При выполнении задач по захвату правительственных зданий, военных и технических объектов, боевики обычно делятся на три группы:
— группа нападения — ликвидация охраны;
— диверсионная группа, включает в себя техническую подгруппу. Захватывает или уничтожает технические средства противника. (узлы связи, навигационные приборы и т. д.)
— группа прикрытия. В ее задачу входит обеспечение действия первых двух групп, перекрывает возможные пути подхода подкрепления к охране объекта; в случае неудачи переворота прикрывает отход первых двух групп.
За объектами нападения проводиться круглосуточное наблюдение. Кроме того, при ликвидации узлов связи обычно выявляется в системе связи объекта такое место, которое было бы наиболее уязвимым и легко доступным в плане проникновения на него, не требовало много времени на закладку взрывного устройства и позволяло бы получить максимально высокий эффект от диверсии.

