Сценарист №1 - Молчанов Александр

Запомните:

Слабость можно превратить в силу, игнорировать, избавиться от нее или спрятать.

Сделайте:

Составьте список своих слабостей. Определите, как каждая из них может вам помешать и разделите их на четыре группы:

1) Превратить в силу.

2) Не обращать внимания.

3) Исправить.

4) Спрятать.

А теперь сделайте с вашими слабостями то, чего они заслуживают.

Прочтите:

Чарльз Дахигг, «Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе».

Глава 11. План

Все успешные люди, не только сценаристы, в обязательном порядке делают три дела:

1. Регулярно составляют планы.

2. Делают это правильно.

3. Следуют составленному плану.

Все неуспешные допускают одну из трех ошибок:

1. Не составляют планы.

2. Неправильно составляют планы.

3. Даже запланировав что-либо, не следуют плану.

Невозможно достичь цели, не имея плана. Если человек кичится тем, что у него нет ежедневника, он никогда не составляет планы и все равно он высокоэффективен — это значит, он планирует в уме. Тем самым он увеличивает нагрузку на свой разум и дополнительно выматывает себя. Необходимость постоянно держать список дел в голове очень утомляет.

Проще всего составлять планы на бумаге, в компьютере или в телефоне — кому как удобнее.

Нужно иметь разные планы на разные отрезки времени:

• План на всю жизнь

• План на год

• План на 3 месяца

• План на месяц

• План на неделю

• План на день

В плане на всю жизнь вы указываете все вершины, которые хотите покорить: духовные, семейные, общественные, карьерные, финансовые. Здесь же вы перечисляете, что и когда собираетесь сделать для их достижения. Например, ваша цель — стать сценаристом номер один. Для этого вы планируете в этом году пойти учиться в сценарную мастерскую.

И вот вы уже знаете, что будет главным делом в вашем плане на год.

Очень хороший пример годового плана приводит писатель Борис Акунин в романе «Весь мир — театр» (если не читали роман, обязательно прочтите). Обнаружив, что начинает стареть, Фандорин начинает составлять планы на год, состоящие из двух частей: освоение какой-либо науки и освоение какого-либо физического навыка.

Это настолько меня заинтересовало, что, признаться, не будучи знакомым с Акуниным, я осмелился задать вопрос автору в личном сообщении в фейсбуке — а составляет ли он сам для себя такие годовые планы? Писатель подтвердил, что, действительно, планы он составляет. Что именно планирует, он сказать не может, поскольку это слишком личная информация (я на это и не претендовал), но он должен признаться, что не слишком доволен собой, поскольку не всегда удается следовать имеющимся планам. Что ж, все мы люди, все мы человеки...

Один известный в Живом Журнале гуру советует публиковать годовые планы в своих блогах. У этой идеи есть совершенно конкретные маркетинговый смысл: выложив свой план в сеть, вы тем самым рекламируете его блог. Вам же такая публикация вредит — не потому, что «сглазят», а потому, что мозг не различает публикацию плана и его выполнение. Составил план, опубликовал — и вроде как полдела сделано, можно больше не напрягаться.

Кстати, именно поэтому я читаю много, а выписки из прочитанного делаю редко. Если в книге встречается идея, которую хочу применить (украсть!), — я записываю ее не в блокнот, а сразу в ежедневник, чтобы применить немедленно. А уж один раз применив какую-то идею, я вряд ли ее когда-либо забуду.

Дальше следует план на три месяца. Именно три, потому что на такой срок можно запланировать крупный проект (например, написание книги или сценария), который сложно осуществить за месяц. Обычно раз в три месяца, по окончании крупного проекта, планируется двухнедельный отдых.

Трехмесячный план разбивается на месячный, в котором вы отражаете завершенные стадии крупного проекта и дела поменьше.

А вот на недельном и ежедневном планах давайте остановимся подробнее.

Многие допускают распространенную ошибку при планировании, ставя на первое место срочные дела. Чтобы составить план, который действительно поможет вам разобраться с делами, нужно ввести дополнительные критерии.

Прежде всего — важность. Каждое предстоящее дело нужно оценить по двум критериям: срочность и важность. Все дела нужно разделить на четыре группы: срочные и важные, срочные и неважные, несрочные и важные, несрочные и неважные.

Казалось бы, начинать всегда нужно с дел срочных и важных. Ничего подобного. Начинать нужно с несрочных и важных.

Таковыми являются дела, которые связаны с вашими долгосрочными целями — жизненными, годовыми, трехмесячными и месячными. Эта часть плана содержит самое главное, что вы хотите сделать за данный отрезок времени, — например, написать книгу, сценарий или пьесу; здесь же — все, что вы планируете сделать для роста своего благосостояния, а также обязательства перед обществом — необходимость послать деньги родителям, сдать налоговую декларацию, прочитать лекцию студентам.

Данной части плана вы должны посвящать не меньше половины своего рабочего времени. То есть до обеда вы делаете только то, что несрочно, но важно. Если вы составили правильный план, в него попадут (и будут вовремя сделаны) все дела, которые раньше у вас мигали красной лампочкой в разделе «Срочно и важно». Например, если вы вовремя, заранее не сдали декларацию или не заплатили кредит на автомобиль, то очень скоро у вас появится срочное и важное дело — разблокировать закрытый налоговой инспекцией счет и вызволить отнятую банком машину.

То же самое относится к дедлайнам. Есть хорошая перефразированная поговорка «Дедлайн подкрался незаметно». Отслеживание дедлайна не может и не должно быть срочным делом: если вы правильно распределили усилия, к тому времени, как подошел срок, сценарий будет готов. Никакой работы второпях.

Когда вы заняты несрочными и важными делами, вы управляете ситуацией. Вы делаете то, что хотите делать, а не то, что хотят от вас другие. Когда все несрочные и важные дела сделаны, можно начать делать то, что срочно и важно. Тушить пожары. Обычно в этот раздел попадают дела, которые вам кто-то поручает. Да, именно так. Если у вас есть хороший долговременный план, ваши дела устроены таким образом, что ваши собственные дела не становятся срочными. И лишь в тех случаях, когда кто-то просит вас что-то сделать, появляется срочность — потому что задача возникла только что. А раз так — это повод оценить срочное и важное дело с точки зрения важности именно для вас.

Например, вас попросили написать колонку в газету. Это важно и срочно. Но это не должно заставлять вас бросать все. Сначала вы делаете то, что важно для вас, потом — то, что важно для других. И обязательно задайте себе вопрос: а нужно ли мне писать колонку? Хочу ли я этого? Поможет ли это моей основной работе или помешает? Если ответ положительный — вперед, пишите. Только сначала закончите сценарий. Иначе, знаете, дедлайн подкрадывается незаметно.

Когда сделаны несрочные и срочные важные дела, наступает время срочных и несрочных неважных дел. Покупка новых кроссовок. Просмотр новостей. Обновление блога. Прогулки с собакой по зимнему парку.

Все дела можно и нужно планировать и выполнять.

И обязательно хвалить себя за их выполнение.

Однако этого недостаточно. Многие люди составляют планы, но не всем удается им следовать. Вроде бы на бумаге все выглядит замечательно.

Но когда доходит до дела, сценарист, вместо того чтобы писать сценарий (несрочно и важно), сидит в фейсбуке и обсуждает последний сезон «Игры престолов» (несрочно и неважно), до тех пор пока не приблизится дедлайн и сдача сценария не станет срочной и важной.

Давайте усложним план и введем в него еще один критерий. А именно — энергоемкость. Нужно понять, какие дела требуют наибольших трудозатрат. Эти дела нужно поставить на те периоды дня, когда вы наиболее эффективны. Это не обязательно утро — многие пишут ночами. Значит ваше «несрочное и важное» должно быть запланировано на ночь.