- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Анархия. Неумолимое возвышение Ост-Индской компании - William Dalrymple
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В 1786 году уже был принят указ, запрещающий англо-индийским сиротам британских солдат претендовать на службу в армии Компании. В 1791 году дверь была захлопнута, когда был издан приказ, согласно которому никто из тех, у кого родители индийцы, не мог быть принят на работу в гражданские, военные или морские подразделения Компании. Годом позже эта норма была распространена на "офицеров кораблей Компании". В 1795 году было издано еще одно постановление, в котором снова четко оговаривалось, что никто, не происходящий от европейских родителей с обеих сторон, не может служить в войсках Компании, за исключением "волынщиков, барабанщиков, оркестрантов и фарцовщиков". При этом, как и их британским отцам, англо-индийцам также было запрещено владеть землей. Таким образом, лишенные всех наиболее очевидных источников прибыльной работы, англо-индийцы быстро оказались в начале долгого спуска по социальной шкале. Так продолжалось до тех пор, пока спустя столетие англо-индийцы не превратились в сообщество мелких клерков, почтальонов и машинистов поездов.
Именно при Корнуоллисе многие индийцы - последние оставшиеся в живых представители старой муршидабадской административной службы Моголов - были смещены с высоких постов в правительстве на совершенно надуманном основании, что столетия тирании породили в них "коррупцию". Все чаще ко всем неевропейцам стали относиться с презрением исключительно белые чиновники в штаб-квартире Компании в Форт-Уильяме . Примерно в это время военный секретарь Уоррена Гастингса майор Уильям Палмер, женатый на могольской принцессе, писал, выражая свое недовольство новым этикетом в отношении индийских сановников, введенным в Калькутте Корнуоллисом: "Их принимают, - писал он, - в самом холодном и отвратительном стиле, и я могу заверить вас, что они это замечают и чувствуют, и, без сомнения, будут возмущаться, когда смогут".
Затем Корнуоллис провел ряд земельных и налоговых реформ, гарантирующих стабильный приток доходов, особенно во время войны, а также укрепляющих контроль Компании над завоеванными землями. Постоянное поселение , введенное в 1793 году, давало абсолютные права на землю землевладельцам-заминдарам при условии уплаты ими земельного налога, который чиновники Компании теперь устанавливали бессрочно. До тех пор пока заминдары исправно платили налог, они имели право на землю, с которой получали доход. Если они не платили, земля продавалась другому.
Эти реформы быстро привели к революции в землевладении в Компанейской Бенгалии: многие крупные старые поместья были разделены, а бывшие слуги стали стекаться в торговые залы, чтобы купить владения своих бывших хозяев. В последующие десятилетия драконовские налоги привели к тому, что почти 50 % поместий перешли в другие руки. Многие старые семьи Моголов разорились и были вынуждены продать землю, возникло крайне неравное аграрное общество, а жизнь крестьян стала тяжелее, чем когда-либо. Но с точки зрения Компании реформы Корнуоллиса были огромным успехом. Поступления от земельных доходов были стабилизированы и значительно увеличены; налоги теперь поступали своевременно и в полном объеме. Более того, те, кто покупал землю у старых заминдаров, во многом становились частью нового порядка Компании. Таким образом, появился новый класс в основном индуистских пробританских бенгальских банкиров и торговцев, которые превратились в состоятельных землевладельцев, которым Компания могла передать ответственность на местах.
Поэтому даже когда старая аристократия Моголов теряла высокие посты, на смену ей на вершине социальной лестницы в Бенгалии, управляемой компанией, пришло новое индусское служилое дворянство. Эта группа формирующихся бенгальских бхадралок (высших слоев среднего класса), представленная такими семьями, как Тагоры , Дебы и Муллики, укрепила свою власть над государственными должностями среднего уровня в Калькутте, а также контроль над аграрным крестьянским производством и торговлей на базарах. Они участвовали в торговле новыми для Калькутты товарными культурами - Дварканат Тагор, например, сделал в это время состояние на индиго - и при этом продолжали ссужать деньги Компании, часто под 10-12 процентов. Именно займы этого класса помогали финансировать колониальные армии, покупать мушкеты, пушки, лошадей, слонов, быков и платить жалованье военным, что позволяло армиям Компании вести и выигрывать войны против других индийских государств. Постоянно растущая индийская империя Компании не могла быть достигнута без политической и экономической поддержки региональных властных групп и местных общин. Сооружение Ост-Индской компании держалось на хрупком балансе, который ей удавалось поддерживать с купцами и наемниками, союзными навабами и раджами, и, прежде всего, с прирученными банкирами.
В конечном итоге именно доступ к неограниченным запасам кредитов , частично благодаря стабильному притоку земельных доходов, а частично благодаря сотрудничеству с индийскими ростовщиками и финансистами, в этот период обеспечил Компании преимущество над их индийскими соперниками. Теперь разница заключалась не в превосходстве европейских военных технологий и не в административных полномочиях. Именно способность мобилизовать и перевести огромные финансовые ресурсы позволила Компании вывести на поле боя самую большую и хорошо обученную армию в восточном мире. Крупнейшие фирмы того времени - дома Лала Кашмири Мала, Рамчанда-Гопалчанда Шаху и Гопалдаса-Манохардаса, - многие из которых базировались в Патне и Бенаресе, занимались крупнейшими военными переводами, принимая на себя оформление векселей в Бомбее, Сурате или Майсуре, а также предоставляя крупные денежные займы, - все это позволяло регулярно оплачивать, содержать, вооружать и снабжать войска Компании. Компания, в свою очередь, должным образом вознаградила эти неоценимые услуги в 1782 году, объявив, что дом Гопалдаса отныне будет правительственным банкиром вместо Джагат Сетхов. Поддержка со стороны Компании позволила дому проникнуть в Западную Индию, где он до этого отсутствовал.
По словам Раджата Канта Рэя, "в отношении местных систем коммерческого кредитования Компания находилась в более выгодном положении, чем индийские державы, благодаря своей репутации международной капиталистической корпорации с развитым чувством важности выплаты своих долгов. Кроме того, было известно, что она располагает самыми большими в стране излишками доходов , которые можно предложить в качестве залога для крупных контрактных кредитов, полученных от сахукаров [ростовщиков]". Компания воспринималась как естественный союзник индийских торговцев и финансистов ; британцы, писал Хари Чаран Дас, "не препятствовали богатству богачей, банкиров и купцов и других людей, живущих в их городах, а наоборот, были добры к тем, кто богат".
Как выяснили Джагат Сеты сорока годами ранее, Ост-Индская компания говорила на языке, понятном индийским финансистам, и предлагала более высокую степень безопасности для индийского капитала, чем ее конкуренты. В конце концов, все свелось к деньгам. К

