Я был нищим – стал богатым. Прочитай, и ты тоже сможешь - Владимир Довгань

Я был молодым, голодным, ничего не знающим предпринимателем, делающим самые первые – наивные и глупые шаги, но уже в то время я знал, что посвящаю свою жизнь великому делу. Но как найти это дело? Как создать его? Каким оно будет?

С самых первых шагов я рассчитал, что можно потратить два года жизни для создания, может быть, самого лучшего ресторана в мире. Но это будет всего лишь ресторан, который сделает успешным тебя, твоих партнеров, шеф-повара этого ресторана – но он никак не изменит жизнь на земле. Не изменит жизнь хотя бы тысячи людей. А зачем два года тратить на проект, который заведомо не приведет тебя к главной цели? Лучше эти два года посвятить поиску великого дела.

Двенадцать лет непрерывных проб, ошибок, взлетов, падений и поисков. Много это или мало? Конечно, мало. Ведь большинство людей так и не могут найти своего дела жизни. Большинство людей в мире, уходя с утра на работу, приходя с нее вечером, занимаясь домашними делами, воспитывая детей – не любят свою работу. У них нет дела жизни.

Для создания великого проекта двенадцать лет – это ничтожный срок. Замечу, дорогой читатель, что все это время я не просто сидел на печке, плевал в потолок и думал о смысле жизни, о великом деле. За двенадцать лет мне удалось сделать очень много. Оглядываясь назад, пролистывая страницы своей жизни, я сам удивляюсь, какой яркий, насыщенный путь мне удалось пройти за столь короткое время.

Первый мой бизнес – клуб восточных единоборств. Издание книги о карате, принесшей мне стартовый капитал.

Второе мое дело – авторские разработки уникального оборудования по производству чипсов и мини-хлебопекарен. Запуск машиностроительных заводов. Разработка новейших рецептов приготовления хлеба. Мне с командой удалось произвести и запустить больше двух с половиной тысяч хлебопекарен. В то время им не было равных по цене и эффективности во всем мире. Я запустил биохимическое предприятие, выпускающее впервые разработанные разрыхлители для черного хлеба. Также я в совершенстве изучил полиграфию и запустил типографию. Один из моих любимых проектов – издательство. Мы выпустили множество очень важных и нужных книг, в том числе и первый в России большой учебник по рекламе. Мне удалось разработать и наладить производство первых пиццерий в России.

С гордостью я вспоминаю, что разработал первый российский франчайзинг, написал первую в России научную работу в области франчайзинга и издал первую книгу «Франчайзинг, путь расширения бизнеса».

В девяносто пятом году, узнав, что от некачественной водки в России в год погибает больше сорока тысяч человек, я первый выпустил водку с защищенным качеством. Ее так и не удалось никому подделать. Затем по моральным соображениям я оставил этот бизнес. Продаваемый сегодня под именем «Довгань» алкоголь ко мне никакого отношения не имеет.

За девяносто седьмой год мне удалось объединить сто шестнадцать предприятий и выпустить более пятисот разновидностей продуктов с защищенным качеством, а также создать вместе с Игорем Львовичем Якименко два телевизионных шоу – «Формула успеха» и «Довгань-шоу». «Довгань-шоу» было в своем жанре лидером на телеканале «Россия». Мы первыми запустили в мир слоган «Покупайте российское!» Также я с гордостью вспоминаю, что первой российской компанией, которой удалось продавать российские продукты на европейском рынке, причем, продавать очень успешно, тоже была наша компания GmBH «Dovgan». Во главе этого проекта стоял удивительный руководитель Андрей Ковалев.

Всего лишь за три с половиной месяца мне с Александром Коноваловым и Сергеем Чемерисовым удалось наладить выпуск одежды и аксессуаров. Всего за сто дней мы выпустили коллекцию трикотажных изделий, состоящую из ста шестидесяти четырех моделей, две коллекции кожгалантереи из черной и коричневой кожи. Совместно с итальянцами мы наладили выпуск обуви под нашим брендом. С японцами договорились о производстве под нашим брендом уникальных оздоровительных колготок. Открыли бутик нашей обуви на Манежной площади и многое другое.

За три месяца я создал политическую «Партию Владимира Довганя», которая, по оценкам независимого Института Гэллапа, собрала 4,5% голосов, а это более 5 миллионов наших сограждан. Это рекорд!

Даже, казалось бы, такие нестратегические проекты, как «Кадровое агентство Владимира Довганя», были реализованы только с одной целью – обучать и воспитывать нашу смену, наше новое поколение ребят. И этот бесценный опыт гранитным кирпичиком лег в основание великого здания EDELSTAR.

Что же говорить об экспериментальных испытательных полетах, которые мы проводили в нашей мультифранчайзинговой компании «Владимир Довгань». А какой бесценный опыт нам удалось приобрести, раскручивая по всему миру уникальный, не имеющий аналогов продукт «HOP-GO»!

И все это было подчинено одной цели – делу всей моей жизни – созданию великой команды EDELSTAR. Это не опечатка и не оговорка – созданию не компании, не корпорации, а именно глобальной команды EDELSTAR. Великого сообщества просвещенных людей, поставивших перед собой грандиозную цель – объединить миллионы людей. Мы служим делу мира во всем мире. Это не громкие слова, это настоящий смысл нашей жизни.

Обучаясь, развивая себя в Академии успеха, мы через совершенствование своих лучших качеств души совершенствуем весь мир. Мы объединяем людей и тем самым служим делу мира во всем мире. EDELSTAR – наша удивительная оздоровительная программа, которая уже сегодня помогла тысячам людей жить абсолютно здоровой жизнью без таблеток. EDELSTAR – это принципиально новый подход к образованию наших детей. Это здоровая среда без алкоголя и наркотиков, в которой наши дети учатся быть успешными. Это бизнес-лаборатория, где наши дети изучают психологию, мотивацию, ораторское искусство, экономику и ряд других очень важных дисциплин, которым нельзя научиться в обычной школе. EDELSTAR – это фантастическая возможность для каждого обычного человека, живущего на земле, – школьника, пенсионера, учителя, рабочего, безработного, изменить свою жизнь и стать по-настоящему богатым не только финансово, но и духовно.

Что же было моей движущей силой на этом сложном, очень опасном и нелегком пути?

Прежде всего желание создать великую компанию, в которой люди работали бы, не разрушая свое здоровье, свою душу, а, наоборот, становились бы совершенней и сильней.

Пока я был студентом и работал комиссаром зонального штаба студенческих отрядов, тренером по гребле, тренером по восточным единоборствам и на других работах, я получал от этого наслаждение. Но когда я пошел работать на Волжский автомобильный завод, год работы на этом гигантском предприятии изменил всю мою жизнь. Я испытал на себе ту боль, те страдания, ту нелепость, которые испытывает практически каждый работник завода. Это страшное насилие над своей душой и разумом.

Придя на завод энергичным, развитым и обладающим неуемной энергией молодым человеком, я столкнулся с настоящими рабовладельческими отношениями: подсиживанием, неуважением, подлостью.

Представьте себе, вы начальник цеха, под вами работает талантливый начальник участка, который очень быстро делает карьеру. Он умнее вас, талантливее вас, и он вот-вот сметет вас с вашей должности, вытеснит из вашего кресла. Что делает начальник цеха? Он защищает свои интересы, свою власть. Ощущая опасность, он начинает давить молодого конкурента. Согласитесь, такая ситуация случается сплошь и рядом, будь то государственная служба, производство, сфера науки или искусства – везде одно и то же. Люди всегда и везде борются за свое место, они вынуждены защищать свои позиции, толкая и давя других.

В чем безнадежность современной ситуации? В том, что этот молодой талантливый начальник участка также вынужден защищать свое положение от более талантливого молодого мастера, который уже наступает ему на пятки и вот-вот выкинет с уже насиженного места.

Вечный конфликт по вертикали.

А что происходит по горизонтали? Все то же самое. Борьба, ненависть, склоки. Когда наш цех не выполнял план, кого-то нужно было наказать. При этом каждый перебрасывал ответственность за поражение на другой отдел, все грызлись, никто не хотел признавать свою вину. Плановики, снабженцы, конструкторы, технологи, производственники, энергетики – все службы показывали пальцем друг на друга и говорили: «Мы не выполнили план только потому, что кто-то нас подвел!»

Заметьте, конфликт по вертикали, конфликт по горизонтали. Для кого-то, может быть, такая ситуация в порядке вещей, норма, но для меня это ужас, настоящий ад. В России от инфарктов умирают больше миллиона двухсот тысяч людей в год, и семьдесят процентов этих инфарктов случается в пятницу. Человек пять дней работает в аду, грызется, нервничает, врет, грешит. Затем в пятницу напряжение достигает максимальной точки, моральное истощение и – инфаркт.