- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Однако более распространенным спросом пользуется серия секвенций с непрерывным сюжетом, каждая из которых заканчивается небольшой кульминацией, а в конце последней наступает грандиозная кульминация. Для этого нет лучшего примера, чем театральная пьеса. В конце каждого акта происходит определенная остановка действия в точке, которая заставляет зрителей с нетерпением ждать продолжения».
Гулино признает, что по мере того, как фильмы становились длиннее, особенно с появлением звукового кино в конце 1920-х годов, сценаристы переняли используемый драматургами подход к построению сюжета, который развился из пятиактной структуры. Он также отмечает, что десять-пятнадцать минут обычно считаются средней продолжительностью способности человека сохранять концентрированное внимание.
Восемь секвенций: Резюме
Вот мое резюме восьмичастной структуры:
1. Установка и вызов.
2. Нежелание и обязательство (решение).
3. Подготовка и незначительные действия.
4. Первая попытка и неудача (действие).
5. Планирование (решение).
6. Вторая попытка и кризис (действие).
7. Кульминация / третья попытка (решение и действие).
8. Заключение.
Разместив это на графике нашей сюжетной линии, мы получим примерно такую схему:
Я думаю, что эта диаграмма дает полезное представление о форме сюжета с общими указаниями «что к чему». В конце каждой из первых семи секвенций есть поворотный момент, обозначенный более толстой линией. Эмоциональное или драматическое значение каждой из этих поворотных точек будет разным, с тенденцией к усилению драматизма поворотных точек по мере приближения к концу истории – на это указывает высота линий над базовой линией. Общая форма приведенного выше «графика» напоминает растянутую версию кривой изменений Кюблер-Росс, которую мы рассматривали ранее, а эквивалентом «шока» является вызов / постановка задачи в конце Секвенции 1.
Вообще говоря, в конце Секвенции 3 и в конце Секвенции 5 наблюдается небольшой спад в уровне драматизма или эмоций. В обоих случаях кажется, что дела у героя идут хорошо и он готов приступить к действиям по достижению основной сюжетной цели и чувствует уверенность в успехе. Провал в конце Секвенции 3 подготавливает почву для повышенного драматизма срединной точки в конце Секвенции 4. А неудача в конце Секвенции 5 подготавливает к усилению драматизма кризиса в конце Секвенции 6.
Действие – в чем бы оно ни заключалось в контексте конкретной истории – по мере развития сюжета происходит все чаще, причем каждой важной фазе действия предшествует фаза принятия решения.
Что происходит в каждой секвенции?
(1) Создание ситуации. Представление главного героя и его мира; протагонист получает вызов, призыв к приключению или возможность измениться. Это провоцирующий инцидент, или катализатор, который запускает цепь событий, формирующих сюжет.
(2) Ответ на вызов – Решение. Поначалу герой может отрицать ситуацию, с которой столкнулся, или не желать принимать брошенный ему вызов. Внешнее действие – со стороны противника или союзника – подталкивает героя к принятию решения. Он принимает вызов и выбирает цель, которая, по его мнению, позволит выйти из затруднительного положения. Здесь же мы узнаем, что поставлено на карту для героя. Какая страшная судьба ждет его в случае неудачи? Что самое ужасное может с ним произойти? К этому моменту разворачивание сюжета завершено и главный драматический вопрос задан: добьется ли герой успеха? Иногда возникает второстепенный вопрос: правильно ли он выбрал цель, чтобы добиться успеха?
(3) Действия, предпринятые по неведению. Герой не знает, что он в действительности делает, и не представляет, с чем ему придется столкнуться. Он начинает с очевидных вещей, которые сделал бы каждый на его месте. В этой секвенции возникает вопрос: почему он просто не обратится в полицию / не убежит / не покинет дом? Персонаж также может попытаться найти одно или несколько быстрых решений, показывающих, что он недооценил сложность ситуации. Простые варианты не срабатывают, и мы видим, как его возможности сокращаются, а шансы на неудачу возрастают. Зрители могут знать то, чего не знает герой: понимать, что он выбрал неправильную цель; что ему не хватает знаний, навыков или опыта, которые ему придется получить, прежде чем он добьется успеха; мы можем знать, что его кто-то подставил, или им манипулируют, или что ближайший союзник предал его… В этой части нарастает действие, напряженность или саспенс[30]. Аудитория должна понимать, что герой взял на себя больше, чем сможет выдержать, или что он совершил какую-то роковую или трагическую ошибку, которая неминуемо приведет к его поражению – но персонаж еще об этом не подозревает.
Герой понимает необходимость разработать более продуманный план действий, что он и делает, но исходя из неполного осознания природы и масштаба проблемы, с которой столкнулся. Его шансы на успех невелики. Кульминация Секвенции 3 – момент, когда он предпринимает первое действие, которое по сути станет его Первой попыткой достичь сюжетной цели.
(4) Первая попытка: Действие, предпринятое в неведении. Герой изо всех сил старается достичь своей цели, воплощая в жизнь главное действие, которое он запланировал для своей Первой попытки. Но мы знаем, что он все еще поступает неправильно, стремится не к той цели или делает что-то не по той причине. Протагонист может подозревать, что проблема существует, но будет отрицать ее. Окружающие понимают, что проблема в самом герое, но он отказывается это признавать. Последствия его действий скорее ухудшат, чем улучшат его положение. Персонаж, вероятно, спровоцировал злодея или соперника на действия против него. Возможно, он подверг опасности других людей. И снова мы видим нарастающее действие и напряженность, развивающиеся к середине истории. Первая попытка проваливается, и обычно это происходит из-за какого-то действия (или бездействия) героя.
(Мидпойнт[31]) Момент откровения или открытия. Герой узнает то, что зрители уже давно знали или подозревали; проблема серьезнее, чем он себе представлял; он выбрал неправильную цель; у него есть какой-то недостаток, который мешает ему добиться успеха; он не знает того, что ему необходимо знать. Срединный момент – это поворотный пункт, откуда дальнейшее может пойти по одному из двух путей. В трагедии мидпойнт часто является ложной победой – герой думает, что его действия приносят результат, и полагает, что ему не стоит меняться, а нужно лишь бороться еще упорнее. В истории со счастливым концом срединный момент обычно является ложным поражением – происходит нечто ужасное, и герою кажется, что он никогда не сумеет добиться успеха: ставки слишком высоки, задача слишком сложна. Но на самом деле это поражение в середине пути позволяет герою чему-то научиться: только пройдя через этот

