- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Четыре жизни. 3. Производственник - Эрвин Полле
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Добрые отношения с ЮКСИ желательны, но ЮКСИ не в состоянии на постоянной основе обеспечивать ТНХК сырьём. Мало того, что прямогонного бензина просто нет, и не будет в достаточном количестве, но и перевезти его на ТНХК в полном объёме можно только после строительства 2-й нитки ж/д Тайга-Томск.
Судя по центральной прессе, конкурентные взаимоотношения Газпрома и ЮКСИ весьма напряжены и нельзя исключить, что попытка «сесть на 2 стула» может быть трагической для ТНХК. Представляется целесообразным продажа контроля над ТНХК Газпрому (возможно, вместе с СХК).
В условиях нерешённости главных для жизни ТНХК вопросов (сюда же следует добавить рост задолженности по заработной плате до 7 месяцев, грозящий социальным взрывом) представляется неоправданным форсирование кадровых перемен. В руководстве ТНХК появляются люди, демонстрирующие полное неумение работать в экстремальной ситуации: есть амбиции, раздуваются щёки, но этого мало.
При внешней привлекательности тезиса о том, что надо заменить всех, завязанных в коррупции, предполагается, что на смену придут деловые и не завязанные в разворовывании ТНХК люди. На самом деле в руководстве оказываются люди, сделавшие себе состояние на ворованном и «некондиционном» полипропилене (Прохор, Васькин, Майер), перепродаже метанола (Барковская), либо слабо представляющие производственный ритм ТНХК (Лойко). Если раньше ТНХК имел беспомощных руководителей коммерции в лице Данилова и Шишкина, то теперь к ним добавился просто культурный человек Лойко (но это же не профессия). Перевод руководителей простейшей ткацкой установки, поставленной комплектно инофирмой, в руководители ТНХК адекватно назначению выпускников ГПТУ руководить университетом. Я никоим образом не пытаюсь оспаривать решения по удалению с ТНХК Шахова, Харина, Минеева, Доронина, Грузина, Иванчуры…, но заменить то их должны люди, хотя бы близкие по знаниям и возможностям. На мой взгляд только два директора завода (Воронков и Туров, Эльмурзаев пока осваивается) соответствуют занимаемой должности. Концепцию борьбы с коррупцией никто не может понять, пока такие участники всех финансовых афёр как начальник ФО Тамарова остаются на своих местах. А может потому и остаётся, что о многих многое знает.
Последнее решение Прохора об исключении из штатного расписания научно-исследовательского центра не вписывается в логику спасения ТНХК. На фоне постоянно простаивающих основных заводов только два производственных подразделения ТНХК работают стабильно и качественно: азотно-кислородный цех и НИЦ. При своей малочисленности (80 шт. ед., включая обслугу здания и общекомбинатский патентно-информационный отдел), НИЦ решает крупные проблемы в интересах ТНХК. В настоящее время НИЦ качественно другой коллектив, чем при организации в 1990 г. на базе ЦЛО (120 шт. ед.) + 12 шт. ед. заводоуправления. Наличие учёных российского уровня и выполняемые под их руководством работы поддерживают престиж ТНХК. И это без всякой аппаратурно-материальной подпитки со стороны ТНХК в течение 3-х лет. К сожалению, и без всякого сокращения НИЦ в 1997 г. покинули 4 учёных, одного переманил в Уфу Акчурин. Неплохо НИЦ решает проблемы создания полимерных композиций для автомобильной, электротехнической промышленности и Эльмурзаев активно взялся за их проталкивание на рынок (очень жаль, что прошлое руководство ЗПП Юртаев, Кудинов…, и не только они, оказались ворами, тайком работали на конкурентов в Томске и за его пределами). Все мои письменные и устные обращения к прежнему руководству ТНХК, что в сфере выпуска наполненных композиций полиолефинов у ТНХК пока нет реальных конкурентов в России, привели только к тому, что группа руководителей (Юртаев, Иволгин, Черников…) перебрались на АвтоВАЗ и организовывают завод по выпуску композиционных материалов, предварительно украв все технологические секреты выпуска разработанных на ТНХК композиций. Эти же люди продолжают лоббировать идею о нецелесообразности, невыгодности для ТНХК выпуска композиций для автомобильной промышленности. В последние две недели НИЦ вплотную занялся разработкой технологии по выпуску статсополимера пропилена с этиленом по заказу «Ролтом», работа не простая и не может быть выполнена заводом ПП самостоятельно.
Закрывать НИЦ в настоящее время — преступление перед ТНХК. Заказ выполняемых НИЦ работ сторонним организациям, включая обязательные аналитические методики, многократно превысит расходы на нищенское содержание НИЦ (большинство сотрудников «получают» 600–700 рублей). Что касается попыток любой ценой выгнать с ТНХК Полле, 20.5 лет отдавшего комбинату (формально предлагая «поискать себе место на комбинате»), то здесь вообще аргументация отсутствует. В разворовывании ТНХК не участвовал, а по существу профессиональной пригодности никто и не собирался разбираться. Надо освободить место Майеру — и всё!
Геннадий Петрович! Все на ТНХК рассчитывали, что Вы будете «играть главную скрипку», но последние события показывают, что это не совсем так. Конечно, у меня нет надёжной информации, кто является фактическим хозяином ТНХК, на чьи деньги куплен контрольный пакет акций ТНХК, что это за фирма «Заветы Ильича», о которой постоянно говорят, что среди учредителей находятся конкретные физические лица. Формально при озвучивании каких-то решений Прохором даётся ссылка на согласованность принятых решений с Вами, но как можно расценить такие рассуждения «Хандорин пихает Евдокимова, а он разворует больше, чем наработает» (дословно высказывание Майера). На мою ссылку, что качество и количество работы НИЦ проверяли работники СХК (В.А.Матюха) последовала резкая реплика Прохора, что СХК государственное предприятие, и они там ничего не понимают в рыночной экономике. К сожалению, последнее время, всё больше складывается впечатление, что Вас «держат за свадебного генерала» (ради бога, Геннадий Петрович, не подумайте, что я Вас хочу оскорбить, это удар для меня).
Геннадий Петрович! Я верю, что Вы много сил отдаёте проблемам ТНХК, но появляется ощущение, что Вы не получаете полной и достоверной информации о происходящем на ТНХК. Никакой команды на ТНХК нет и не видно, кто её может в таком развале создать. Руководящие ИТР ТНХК до предела зажаты, не высказывают своего мнения в присутствии начальства боясь кадрового беспредела и в то же время ищут себе работу вне ТНХК. Руководители подразделений поставлены общей ситуацией на ТНХК в тяжелейшие условия, когда «кнут не действует, а пряника нет».
Геннадий Петрович! Я прошу Вас по возможности более активно вмешиваться в ситуацию на ТНХК! Я по мере сил готов работать и готов бороться за интересы ТНХК, но непонятно с кем.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
