8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров - Роберт Кийосаки

Мы находимся в отчаянном положении, потому что многим нашим лидерам не хватает такого многоаспектного образования и развития. Подобные лидеры напоминают мне одного из моих начальников в компании Xerox, который гордился тем, что использовал студенческую бронь, чтобы избежать призыва в армию и не служить своей стране. Он знал, что мог нести военную службу, не отправляясь во Вьетнам, но у него просто вообще не было желания служить. Единственное, чего он хотел, – это делать деньги и взбираться вверх по корпоративной лестнице. В мире полным-полно таких людей, многие из которых занимают высокие руководящие и лидерские должности.

Вот почему я пишу эту книгу и прошу вас провести критический самоанализ, похожий на тот, что пришлось провести мне, когда я записался в Корпус морской пехоты. В 1969 году я не подлежал призыву как лицо, занятое в «важнейшей отрасли промышленности, не связанной с обороной», а именно в нефтяной. Я имел звание третьего вахтенного помощника капитана и работал на нефтяных танкерах компании Standard Oil, выполнявших рейсы в Калифорнию, на Гавайи, Таити и Аляску. Это была высокооплачиваемая работа, и каждый год мне полагалось пять месяцев отпуска.

Возможно, моя потребность служить и сражаться была связана с моими самурайскими корнями. Это фотография моего двоюродного прапрадеда – одного из самураев, которые приветствовали адмирала Мэтью Перри, когда тот открывал торговые ворота в Японию. Как первый сын первого сына, я сейчас являюсь обладателем представленного на этом снимке меча.

Возможно, я решил последовать примеру пятерых из моих дядей, которые во время Второй мировой войны сражались в Европе в составе 442-го пехотного полка, почти полностью состоявшего из этнических японцев и имевшего наибольшее количество награжденных за всю историю США. Все пятеро вернулись домой живыми. А может, на мой выбор повлиял еще один дядя, который оказался одним из двух японоамериканцев, захваченных в плен японцами, и в качестве военнопленного принимал участие в печально известном Батаанском марше смерти. Или, может быть, я принял это решение, когда узнал, что добровольцем во Вьетнам записался мой младший брат.

Меня мучила совесть, когда в 1969 году я, 21-летний мужчина, освобожденный от призыва, зарабатывающий кучу денег, прохлаждался на борту нефтяного танкера, – и в конце концов я последовал велению духа.

Несколько месяцев спустя я уволился из Standard Oil и подал заявление в летную школу ВМС США в Пенсаколе, штат Флорида. Моя зарплата упала с 4 тысяч долларов до примерно 400 долларов в месяц. Но даже тогда я точно знал, что принял одно из лучших решений в своей жизни.

Тогда я даже не догадывался, что военная подготовка поможет мне стать предпринимателем – богатым и свободным человеческим существом. Сегодня я усердно тружусь, но не потому, что мне нужны деньги, а потому, что выполняю миссию – почти так же, как во Вьетнаме. Миссии, конечно, разные… но дух тот же.

Может ли ваша миссия заключаться в том, чтобы сделать вас свободными? Я искренне верю, что может.

Самой первой задачей предпринимателя должен стать выбор миссии. Миссия имеет духовную природу и исходит из самого сердца. Миссия важнее денег. Деньги важны лишь постольку, поскольку они являются топливом для бизнеса. Миссия необходима для того, чтобы двигать вас вперед и поддерживать как предпринимателя. Этот путь может быть одиноким, долгим и трудным. В то же время он может быть многообещающим, воодушевляющим и доставлять много радости.

Быть предпринимателем намного труднее, чем наемным работником. Уровень неудач в области предпринимательства ужасает. Я склонен верить, что отчасти это связано с тем, что большинство предпринимателей не служили в вооруженных силах. Военная подготовка обеспечивает человеку невероятное преимущество на старте. Конечно, она не гарантирует успех, но, несомненно, может послужить прочным фундаментом для строительства бизнеса.

Я не знаю ни одного предпринимателя, который достиг успеха легко. Большинство из них терпели неудачи много раз. Я не исключение. Однако Академия торгового флота, Корпус морской пехоты, летная школа и боевые действия позволили мне развить крайне важное качество – духовную стойкость, которая помогала мне двигаться дальше… особенно когда заканчивались деньги и рушился бизнес.

Свобода против безопасности

Итак, что вы выберете: свободу или безопасность? Вы можете обнаружить, что вам нужно сделать выбор между судьбой наемного работника и судьбой предпринимателя.

Я призываю вас выбрать то, что труднее. Какой вариант сильнее возбуждает ваш дух: безопасная жизнь в условиях гарантированной занятости или возможность обрести финансовую свободу? Кстати, в сегодняшних условиях легкой жизни не обещает ни один из этих вариантов.

Взгляните на то, что происходит со средним классом… с теми, кто выбирает якобы безопасный вариант гарантированной занятости.

Начиная с 1970-х годов наблюдается не только стагнация доходов среднего класса, но и сокращение количества семей, получающих доходы на уровне среднего класса. Доля американских семей, доход которых находится в пределах от 50 до 150 процентов медианного, снизилась с 50,3 процента в 1970 году до 42,2 процента в 2010 году.

Источник: Алан Крюгер, председатель Экономического совета при президенте США. Доклад «Рост и последствия неравенства», Центр за американский прогресс, Вашингтон, 12 января 2012 г.

Центр за американский прогресс

На этой диаграмме показано, что представители среднего класса не становятся богатыми, а переходят в категорию работающих бедняков.

www.trivisonno.com

Наши политики заявляют, что бедных в Америке становится меньше. Но они не упоминают о том, что среди работающих бедных растет количество получателей продовольственных талонов. Как вам известно, многие мужчины и женщины из тех, кто вместе с нами нес военную службу, вынуждены сегодня пользоваться услугами программы продуктовых талонов и других государственных программ социального обеспечения.

Расширение пропасти между богатыми и всеми остальными объясняется несколькими причинами. Одна из них заключается в том, что рабочие места уплывают за океаны. Другая – в том, что богатые, которые работают в квадрантах Б и И, получают намного больше налоговых льгот.

Взгляните на следующую диаграмму:

Источник: Центр налоговой политики

Я знаю, что вы думаете. Это несправедливо.

Я и не говорил, что это справедливо. Однако именно за это мы и сражаемся. У вас есть такая же возможность стать богатыми – и наслаждаться такими же налоговыми стимулами и льготами.

Так за чем же дело стало? Для этого вам нужно быть предпринимателем. Большинство наемных работников не имеют права на налоговые послабления. Это еще одна из причин того, что средний класс сокращается, а богатые становятся еще богаче.

Ниже представлена диаграмма, показывающая, кто платит налоги по самой высокой процентной ставке.

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПОДОХОДНЫЕ НАЛОГИ, УПЛАЧЕННЫЕ В 2009 ГОДУ (ПО ГРУППАМ ДОХОДОВ)

Источник: Бюджетное управление Конгресса США

Американские граждане имеют право выбирать налоговую категорию. Во многих странах этой свободы не существует.

И запомните: налоговые льготы может получить каждый, кто отвечает установленным требованиям, – и богатый, и бедный. Правительство США использует налоговые льготы в качестве стимулов. Например, оно хочет, чтобы мы были владельцами своих домов, поэтому устанавливает для домовладельцев налоговый вычет по ипотечным процентам. Предприниматели получают больше налоговых льгот, чем работники, потому что государству нужно, чтобы предприниматели создавали рабочие места.

К сожалению, самые высокие налоги платят те, кто работает ради зарплаты, откладывает деньги и инвестирует в пенсионный план 401(k). Знаю, знаю, это несправедливо.

Ниже вы можете увидеть, что в ближайшем будущем принесет программа Obamacare – принятый по инициативе президента Барака Обамы закон «О защите пациентов и доступной медицинской помощи».

Чтобы покрыть щедрые субсидии на приобретение полисов страхования здоровья, расширение программы Medicaid и прочие новые статьи расходов, Obamacare повышает налоги и добавляет 17 новых налогов и штрафов, которые будут обязаны платить все американцы.