Иголки да булавки (СИ) - Эн Ворон

Марина сделала паузу, чтобы дать менеджеру по оптимизации восхититься и осознать, насколько перспективную идею она предлагает.

— Вы меня удивили, — после некоторого молчания признался тот.

Марина довольно усмехнулась.

— Скорее я бы ожидал предложения перейти на шитье свадебных платьев, чем подобное. Странно, что вас увлекло в такую сторону, — продолжил Платон Андреевич, при этом без всякого энтузиазма в голосе. — Вижу, что работа проделана большая.

Воодушевление в глазах Марины стало быстро гаснуть.

— Но давайте посмотрим на вещи трезво, — проговорил Платон Андреевич убийственно выдержанным тоном наставника. — Кому вы собираетесь продавать эту сложнейшую вещь? Военным? Спасателям? Кому еще? Все государственные службы приобретают амуницию по госконтрактам, а места на крупных госзакупках распределены между «своими». «Альянс-Текс-Ко» в эту счастливую группу пока не входит. Так кому мы будем сбывать вашу чудо-разработку?

— Вы, видимо, не внимательно рассмотрели мой проект, — ответила Марина, не собираясь сдаваться. — Он подходит не только для военных и спасателей. Существует еще немало профессий, где людям приходится работать в экстремальных условиях. Кто-то прокладывает трубопроводы и тянет электрические сети в самых непроходимых местах нашей страны. А ведь кто-то до них прошел и наметил трассы, а затем кто-то после них ежедневно совершает обходы построенного, ремонтирует и расчищает, не взирая на погоду и даже время суток. Все это люди, которые, выходя на смену, не всегда знают, что с ними случится в этот рабочий день, что их ждет и как все обернется. Они могут оказаться далеко от обжитых мест, и тогда, в случае несчастья, им неоткуда будет ждать помощи, или наоборот, чтобы дождаться помощи, им понадобится укрытие. А если кто-то еще и ранен? А если при них нет ничего, кроме инструментов и спецовки, потому что никто не предполагал, что случится нечто экстраординарное? Так вот моя спецодежда- трансформер послужит им защитой, укрытием, возможно, даже спасением.

— У вас благие намерения, но они имеют мало отношения к прибыльности. Тех, о ком вы печетесь, в общей сложности не так уж много. Работают они в коммерческих компаниях, где склонны считать каждую копейку и не считаться с людьми. Вряд ли кому-то настолько захочется позаботиться о персонале, чтобы тратить немалые средства на дополнительную экипировку на случай непредвиденных осложнений, ведь этот случай вообще может не наступить. Если бы вы были нацелены на индивидуальных экстремалов, походников, туристов, геологов-разведчиков, которые сами заинтересованы в своем комфорте и сами же себе его обеспечивают, тогда бы я увидел в вашем предложении хоть какое-то рациональное зерно. Однако индивидов, готовых вкладываться в свою возможную защищенность, не так много, чтобы подобную недешевую модель ставить в поточное производство. Прямо говорю, я не верю в перспективность этой затеи. Даже по вашим картинкам управляться с курткой-трансформером совсем не просто, нужна целая подробная инструкция. Я уже не говорю о чрезмерном количестве деталей, которые сделают ее цену неподъемной для простых покупателей, а значит, непривлекательной.

— Я предлагаю вам еще раз просмотреть документы, описания и схемы, — настаивала Марина. — Я считаю, что куртка найдет своих покупателей. Надо предлагать ее крупным предприятиям, дорожным службам, строительным корпорациям, сетевым компаниям, можно попытаться действовать через профсоюзы, упирая на необходимость заботы о работниках.

— Даже всех, кого вы перечислили, не так уж много, — возразил Платон Андреевич. — Одна логистика по доставке им товара в отдаленные части страны может существенно поднять цену изделий.

— Вы ведь говорили, что раньше не занимались предприятиями со швейным производством, — произнесла Марина.

— Что из того? Я же объяснял, базовые принципы организации деятельности у всех одинаковые.

— Но есть у нашей отрасли и свои отличия. Считаю, что мое предложение достойно того, чтобы попасть на рассмотрение головного офиса. Пусть там принимают решение по его судьбе. Вся проектная документация по нему, как видите, готова. Его можно отправить на рассмотрение хоть сейчас.

— Отшитые образцы у вас есть?

— Нет пока. Но при необходимости это не займет много времени. Технологические карты в целом разработаны, расписать их под каждую операцию и работника недолго.

— Хорошо, что вы еще не успели потратить ресурсы на эту сомнительную идею. Предлагаю поступить так. Без моего согласования вы ничего не можете передать Изольде Борисовне на рассмотрение, а я согласую вашу разработку, только если вам за неделю удастся найти покупателя хотя бы на пятьдесят курток-трансформеров.

— Мне заниматься вопросами сбыта? — не сдержала возмущения Марина. — Это совершенно другая сфера. Моя зона ответственности — производство.

— Других вариантов у меня для вас нет, — поставил точку в разговоре невыносимый менеджер по оптимизации.

Марина собрала документы обратно в заветную папку и ушла, зло цокая каблуками. Исполнение мечты снова от нее ускользало.

Конкурент выставил условия до омерзения расчетливо, загнав Марину на незнакомое поле деятельности. Она пообещала себе непременно с ним за это поквитаться, но позже, при удобном случае, пока же ей предстояло освоить новую стезю. Марина взялась за работу с отчаянным рвением. Первым делом она обратилась в отдел продаж. Однако в родных стенах от него остался всего один работник. Он не горел желанием помогать в странной авантюре, тем более, что сам находился в подвешенном состоянии.

— Никто из тех, с кем мы обычно работали, в таком товаре не нуждается. А насчет новых каналов сбыта — я и сам не знаю. Теперь всем руководит головное предприятие. Они устанавливают драконовские корпоративные условия договоров, а у нас с такими требованиями работать не привыкли.

Тогда Марина занялась поисками самостоятельно, просмотрела Интернет, выбрала подходящие, на ее взгляд, организации, связалась с отделами закупок, но тоже наткнулась на корпоративные правила финансовых операций как с одной, так и с другой стороны. Требования кардинально не совпадали, каждый хотел для себя более выгодных условий и уступок от контрагента.

Марина с головой погрузилась в изучение политики продаж-покупок, а тем временем производство не стояло на месте. Постоянно возникали какие-то трудности, всплывали вопросы, требующие решения. Теперь, когда Марина стала фактически соруководителем подразделения, к ней шли с разными проблемами, да еще и Платон Андреевич постоянно что-то присылал ей для согласования. Марина мстительно отклоняла первые варианты, при этом в душе соглашаясь и понимая, что присланное пойдет на пользу делу, поэтому после показных консультаций и обсуждений, ставила положительную визу. Все это вызывало досаду, раздражение и сильно отвлекало от постижения новых областей знаний.

Особенно злой насмешкой судьбы стало то, что в компьютеры конструкторского отдела пробрался вирус, обрушил базы данных и удалил важную информацию.

— Весь отдел не может работать! — заявила Марина своему соруководителю. — Сделайте что-нибудь! Как мы можем выполнить хоть какой-то план, если компьютеры не работают?!

— Что я тут могу сделать? — Платон Андреевич на мгновение оторвал взгляд от монитора своего компьютера и тут же нырнул туда опять.

— Вы должны решить эту проблему. Это ваша зона ответственности, — настаивала Марина.

— Я направил заявку в головной офис. Меня уже отчитали за то, что тут не лицензионное программное обеспечение и слабая защита от вирусов. Хорошо, что у нас пока нет общей внутренней сети, но если бы была, ваш отдел стал бы причиной глобальной эпидемии. Где вы подцепили этот вирус? В Интернете? Из непроверенного носителя? По почте?

— Не знаю, — уже сдержано ответила Марина.

Чувство вины побороло гнев, Марина ведь действительно посетила множество сайтов в поисках возможных покупателей, могла и открыть дорогу вредоносной программе.