Стратегия личностного роста - Елена Лобова

Чтобы вам доказать, что есть такие близкие люди, которые не заинтересованы в успехе своих детей, я расскажу вам ещё одну историю.

Есть у меня знакомая, назовём её Соня. Однажды она нашла себя в творчестве. Вначале записывала всё на бумаге, но после скандала с матерью, решила запечатлеть свои находки на других, более надёжных носителях информации. На её решение повлияла фраза, брошенная её снохой: «Соня, ты ещё всем покажешь!»

Соня задумалась: а что я могу всем показать?»

Соня включила компьютер (который ей уже давно советовали продать, но она не следовала советам, зная, что он ей пригодится…), и стала оформлять то, что собирается «показать»…

Когда её мать спросила: чем это её дочь занимается, та ей наивно ответила, что работает над развитием одного интересного проекта, на что её мать усмехнулась: «…ха-ха, куда тебе, что ты вообще можешь, не майся дурью…», и всё в таком духе… она даже компьютер грозилась сломать, пока… не заболела…

Соня поняла, что всё неспроста, но лишь ухмыльнулась… (неужели я тебе помешала со своим компьютером…?)

Вывод из этой истории таков: чем бы человек не занимался – он реализуется. Пусть даже то, что он делает, вам кажется не интересным, это интересно ему! Он считает это важным для себя и не вам решать и указывать… а после, если не успокоитесь – будете обижаться: почему это «вам не сказали?»

Поэтому не будьте наивны в надежде, что вами будут гордиться, если у вас, что-то получится – вам будут завидовать, если не получится – вас будут презирать, злорадно качая головой: «…а я же говорил…»

Но перейдём к следующей структуре.

Это учебные заведения. Здесь тоже всё просто. Ты вначале абитуриент, затем ученик (студент), но тебе не стать профессором или ректором (на данном этапе). Чем не структура? Да можно отметить, что тот, кто «сверху», отвечает за всё! Чем тогда мы не довольны? Зачем в данном случае напрягаться. Делайте то, что положено вам – учитесь и демонстрируйте свои знания. Остальное – не ваша забота в этой пирамиде. А вы в курсе, что и руководство вашего, да и не только вашего вуза, тоже заключено в свою пирамиду? Вы получаете знания, а ваши наставники – профессора, деканы, завучи – ходят в вуз с целью дать вам знания – это их работа и возможно (если повезёт и студентам и преподавателям) – призвание. И у них тоже есть своего рода пирамида, где есть начальник, который решает всё и на котором вся ответственность, и они – люди, на которых возложены те или иные обязанности, для того, чтобы обеспечить процветание «пирамиды».

Вернемся теперь к нашей индустрии. Здесь можно изобразить пирамиду в виде перевёрнутого треугольника; у каждой MLM компании есть руководство, но оно напрямую заинтересовано в развитии своего проекта. Но нам без них – никуда. Там, где есть люди, будет структура, а в какой структуре будете вы – решать вам.

Электронная коммерция.

Ещё пятнадцать лет назад, люди при слове интернет спрашивали: «чей это брат?»

Сегодня уже сложно представить нашу жизнь без этого блага цивилизации, хотя многие по-прежнему задают наводящий вопрос: «что это?». Конечно же, и создатели сетевых компаний не растерялись. Напомню, что изначально MLM была задумана, как способ сократить цепочку посредников между производителем и потребителем… на данный момент задача упростилась и у каждой уважающей себя компании MLM, есть представительство в глобальной сети, которое именуется магазином. Этот магазин невозможно уничтожить, это торговое предприятие позволяет совершаться товарообороту 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году (или 366, если год високосный).

Единственная сложность – привлечь клиента в подобный магазин. Во время перепроизводства, когда две трети города продают одной трети, привлечь покупателя именно в магазин своей компании, является осложнённой жизненной ситуацией. Но не стоит забывать, что деньги каждую минуту меняют руку хозяина. Поэтому для решения проблемы клиентуры привлекаются дистрибьюторы или деловые партнёры. Они являются постоянными клиентами магазина, а за привлечение новых клиентов они получают вознаграждение. Каждому магазину необходимо, чтобы клиент возвращался в него снова и снова. Для привлечения покупателей в магазин владельцы идут на разные коварства – это и скидки и дисконты и «две по цене одной» и кредиты…

Есть ещё одна хитрость, – заявить, что планируется открытие нескольких филиалов торгового предприятия, а поэтому есть вакантные места, на которые и подбирают серьёзных и ответственных людей с деловой хваткой, разумеется, которым можно будет доверить управление самостоятельным бизнесом.

Деление на филиалы не случайно. В результате анализа экономики было выявлено, что время титанов ушло в прошлое. Сейчас ценятся маленькие предприятия, следующие за общей идеей, так как «быстрые съедают медленных». Если наблюдать за маленькими рыбками в одном аквариуме и за одной большой в другом, можно проследить интересный момент: множество маленьких рыбок развернутся гораздо быстрее, чем одна большая, если надвинется угроза опасности. В данном случае под опасностью подразумевается смена позиций, внедрение новых методик или вариантов управления. Быстрая реакция даст быстрый результат. А далее – быструю прибыль.

Конец ознакомительного фрагмента.