Категории
Лучшие книги » Научные и научно-популярные книги » Деловая литература » Методы спецназа для руководителей - Александр Кистень

Методы спецназа для руководителей - Александр Кистень

04.01.2026 - 14:0110
Методы спецназа для руководителей - Александр Кистень Библиотека книг бесплатно  – читать онлайн! | BibliotekaOnline.com18+
Описание Методы спецназа для руководителей - Александр Кистень
Бизнес – это умение стать успешным в конкурентной борьбе. В этой борьбе каждый руководитель – командир подразделения, а каждое подразделение – отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи. Чтобы создать успешную команду, вооружите себя и своих управленцев арсеналом специальных приемов управления. Организуйте свой отряд специального назначения!.
Читать онлайн Методы спецназа для руководителей - Александр Кистень

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Перейти на страницу:

36

Судоплатов Павел Анатольевич (1907–1996) – советский разведчик и организатор громких диверсионных операций.

37

Мольтке Хельмут Карл Бернхард (1800–1891) – прусский и германский военный деятель, военный теоретик.

38

Талеб Н.Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. – М.: КоЛибри, 2010.

39

Кэннон Джефф, Кэннон Джон. Уроки «морских котиков» для бизнеса. – М.: Добрая книга, 2005.

40

Пирамида потребностей предложена американским ученым Абрахамом Маслоу (1908–1970). Она предполагает, что только после удовлетворения базовых потребностей (еда, кров, безопасность и т. п.) человек начинает стремиться к удовлетворению потребностей более высокого уровня (уважение, самореализация и др.).

41

См.: Кэннон Джефф, Кэннон Джон. Уроки «морских котиков» для бизнеса. – М.: Добрая книга, 2005.

42

Кэннон Джефф, Кэннон Джон. Уроки «морских котиков» для бизнеса. – М.: Добрая книга, 2005.

1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Перейти на страницу:
Комментарии