Развитие бизнеса: первые три года работы - Василий Лошкарев

Некоторые руководители идут по пути написания индивидуальных программ, предназначенных для их предприятия. С моей точки зрения, это не самый лучший путь. Исхожу из того, что по своей структуре и выполняемым действиям практически все организации однотипны. Их можно достаточно уверенно систематизировать по видам деятельности, производства и т. п. Следовательно, и решения достаточно часто подходят типовые. Их необходимо правильно подобрать и адаптировать, но они проверенные, профессиональные и имеют большие возможности. Программы, написанные самостоятельно одним человеком, обычно имеют ограниченные возможности и недостаточно проработанный интерфейс. Кроме того, структуру программы представляет всего один человек, а ее необходимо развивать, приводить в соответствие с изменениями законодательства, модернизировать. Такой путь обычно подходит для уникальных организаций с большими возможностями (читай «с собственным штатом программистов»). Чаще всего это какие-либо крупные производства и государственные структуры. Но я не стану утверждать, что ставить собственные программы не следует – это исключительно мой взгляд на данную проблему.

Конец ознакомительного фрагмента.