Категории
Лучшие книги » Бизнес » Управление, подбор персонала » Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений - Коллектив авторов

Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений - Коллектив авторов

27.12.2023 - 19:4110
Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений - Коллектив авторов Библиотека книг бесплатно  – читать онлайн! | BibliotekaOnline.com18+
Описание Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений - Коллектив авторов
Раскрываются этические аспекты деловых отношений. Рассматривается сущность социальной ответственности организаций как современной концепции построения отношений между хозяйствующими субъектами и общества, подчеркиваются особенности реализации концепции социальной ответственности в российской практике. Раскрываются возможности и методы повышения этического уровня организаций во взаимоотношениях с внешней и внутренней средой. Приводятся конкретные рекомендации по разработке и применению этических кодексов, а также примеры этических и социальных кодексов российских компаний. Излагаются этические нормы деловых отношений руководителей и подчиненных. Выделяются основные проблемы делового общения и предлагаются подходы к их решению в типичных рабочих ситуациях. Рассматриваются методики, позволяющие определить этический уровень организации, психологическую атмосферу и состояние межличностных отношений в коллективе, а также ряд тестов и практических заданий, которые могут быть использованы для оценки и развития конкретных умений и навыков эффективного делового общения (в т.ч. умения слушать собеседника, умения преодолевать речевые барьеры, способности к обратной связи в деловом общении, умения понимать и использовать невербальный язык общения, умения выявлять манипуляции в деловом общении и противостоять им и пр.).
Читать онлайн Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений - Коллектив авторов

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 2 3 4 5 6 7
Перейти на страницу:

Чтобы стать действующими, работающими, положения этического кодекса должны реально соответствовать следующим требованиям:

• они должны быть несколько выше существующей практики, ориентировать сотрудников на нечто большее, чем пока принято, оставаясь посильными для исполнения;

• отклонение от их исполнения кем-либо должно быть фактически наглядным и легко оцениваемым со стороны окружающих, т. е. правила должны быть такими, чтобы их нарушение сразу фиксировалось.

При формулировании норм этического кодекса могут быть допущены следующие ошибки: сведение их к лозунгам, абстрактным и ничего практически не означающим; повторение в них того, что и так все делают; фактическая непроверяемость их действенности; завышенные требования, которым большинство не в силах соответствовать.

Разрабатывать и внедрять этический кодекс рекомендуется в четыре этапа (табл. 3).

Таблица 3

Этапы внедрения этического кодекса

Этап

Содержание этапа

1. Исследование

В компании проводится диагностика ситуации: выявляют потенциальные сферы конфликта интересов, противоречий внутри организации и в ее внешних отношениях – с клиентами, партнерами. Определяются области возможных нарушений, связанных, например, с грубостью персонала, хищениями и др. Формулируются цели программы внедрения этического кодекса

Конец ознакомительного фрагмента.

1 2 3 4 5 6 7
Перейти на страницу:
Комментарии