Искусство войны & 36 стратагем для руководителей. 2 in 1 - Мудрый Воин

Искусство войны & 36 стратагем для руководителей

2 in 1

Тень Дракона

Мудрый Воин

© Тень Дракона, 2017

© Мудрый Воин, 2017

ISBN 978-5-4485-1089-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книга 1. 36 стратагем для руководителей

36 способов стать успешным лидером. 144 примера использования стратагем на практике. Секреты мудрецов Востока в помощь современному руководителю.

Лишь тот, кто власть имеет над собой,Ведёт других и в зной, и в холод ледянойДорогой, лишь ему известной, —Он «правит бал», повсеместно.

36 стратагем для руководителей на основе 36 китайских стратагем

Если вы не хозяин собственной жизни, то бесправный слуга и раб в руках других.

Власть над собой – это то, с чего начинается искусство управления другими.

Научитесь управлять собственной жизнью, тогда другие последуют за вами беспрекословно.

36 стратагем

1. Построить корабль-дворец для императора, чтобы он пересек море.

2. Напасть на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство.

3. Использовать чужой кинжал для нападения.

4. Полным сил поджидать измотанного врага.

5. Во время пожара устроить грабёж.

6. Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе.

7. Из бесполезного, пустоты создать полезное, ценное.

8. Занимаясь повседневными делами, скрыто использовать обходной путь для нападения.

9. Наблюдать за пожаром издалека.

10. Улыбаться, держа за спиной кинжал.

11. Спасая персик, дать засохнуть сливе.

12. Использовать удачный момент – увести овцу, которая перебегает дорогу.

13. Ударить по траве, чтобы увидеть где прячутся змеи.

14. Использовать труп, чтобы воскресить свою душу.

15. Тигр силён в горах, но слаб на равнине.

16. Если желаешь что-либо поймать, для начала нужно это освободить.

17. Отдать камень, чтобы забрать нефрит.

18. Схватить главаря, чтобы обезоружить всю шайку разбойников.

19. Воровать дрова, чтобы угасал огонь.

20. Прежде чем ловить рыбу, воду делают непрозрачной.

21. Свою золотую оболочку цикада оставляет, чтобы скрыться от преследования.

22. Закрыть все входы и выходы, чтобы вору некуда было бежать.

23. Временно помириться с дальним врагом, чтобы объединить силы против ближнего врага, более опасного.

24. Одолжить путь, чтобы напасть на дальнее государство, а следом захватить и ближнее, дорогой которого воспользовались.

25. Выкрасть опорные конструкции дома, фасад оставить прежним.

26. Для вида ругать шелковицу, но тайно показывать на акацию.

27. Выглядеть безумным, сохраняя здравый рассудок.

28. Заманить на крышу по лестнице, а потом убрать её.

29. Мёртвое, сухое дерево украсить красивыми, искусственными цветами.

30. Гость превращается в хозяина.

31. Ловушка красоты.

32. Открытые ворота пустого, незащищённого города.

33. Стратагема шпиона-разрушителя.

34. Притвориться жертвой обстоятельств.

35. Объединить, связать в одно неделимое, единое целое.

36. Своевременное бегство – лучшее решение.

Стратагема №1

Построить корабль-дворец для императора, чтобы он пересек море

Видимый мир – ловушка для ума, иллюзия реальной действительности, которая существует за гранью форм.

Император не хотел плыть через море. Корабль переделали под дворец императора, и он не знал, что плывёт через море на корабле.

Примеры для руководителей:

Заветная мечта и дорога к ней, создадут из вас нового человека – настоящего лидера, способного управлять и вести за собой других людей.

Ставить высокие цели, в ходе достижения которых, вы преобразуете свой внутренний мир и внешний облик, станете счастливым и успешным человеком.

«Заразить» своё окружение общей идеей, осуществление которой приведёт к реализации ваших целей.

Придумать и внедрить игровой характер деятельности. Достижение общих целей путём приобщения подчинённых к приятному и интересному времяпрепровождению.

Стратагема №2

Напасть на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство

У пустоты нет сопротивления, но это дверь в кладовую бытия.

Следует избегать грубой и жесткой действительности, искать пути для реализации своих целей с наименьшим сопротивлением.

Примеры для руководителей:

Выявлять и укреплять свои слабые, уязвимые места. Все внутренние конфликты легко уходят на второй план, когда рождаются мечты и великие цели.

Любую внешнюю свою слабость превращать в преимущество, в силу ответного удара по обстоятельствам.

Следовать тому, что движет всем – общим страхам и желаниям, тогда не встретишь сопротивления в своих указах.

Управлять и направлять только тех, кто сам следует за вами.

Стратагема №3

Использовать чужой кинжал для нападения

Внешнюю энергию использовать себе во благо.

Чужой «кинжал» – это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.

Примеры для руководителей:

Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.

Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.

Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.

Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.

Стратагема №4

Полным сил поджидать измотанного врага

Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.

Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.

Примеры для руководителей:

Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.

Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.

Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.

Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

Стратагема №5

Во время пожара устроить грабёж

Хаос щедрый на подарки.

Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.

Примеры для руководителей:

Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.

Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.

Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.

Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.