15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer

@importknig

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

Джим Дэтмер & Диана Чепмен & Кейли Клемп «15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха»

Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ. Зачем еще одна книга о лидерстве?

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПЕРВОЕ. Принятие радикальной ответственности

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДВА. Обучение через любопытство

ТРЕТЬЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Ощущение всех чувств

ЧЕТВЕРТОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Говорить откровенно

ПЯТОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Устранение сплетен

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ШЕСТОЕ. Практика честности

СЕДЬМОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Генерирование признательности

ВОСЬМОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Превосходство в вашей зоне гениальности

ДЕВЯТОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Жизнь в игре и отдыхе

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДЕСЯТОЕ. Исследование противоположностей

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ОДИННАДЦАТЬ. Утверждение, контроль и безопасность источников

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДВЕНАДЦАТОЕ. Достаточно всего

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ТРИНАДЦАТЬ. Ощущение мира как союзника

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ЧЕТЫРНАДЦАТЬ. Создание решений "Выигрыш для всех

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПЯТНАДЦАТЬ. Быть разрешением

ФОРМУЛА ИЗМЕНЕНИЯ

ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ

ПРЕДИСЛОВИЕ. Зачем еще одна книга о лидерстве?

Когда мы задали себе этот вопрос, то ответили: "Потому что большинство существующих моделей лидерства не работают".

Мы хотим четко определить, что мы имеем в виду. Современные модели лидерства позволяют довольно эффективно достигать определенных целей, например, создавать акционерную стоимость, увеличивать долю рынка, разрабатывать новые продукты, побеждать конкурентов, приносить определенным лидерам удачу и славу, а также давать бизнес-школам полезные рамки для обучения будущих лидеров.

Но мы обнаружили, что этих результатов недостаточно, потому что модели неустойчивы на трех критических уровнях.

ЛИЧНЫЙ УРОВЕНЬ

Среди наших клиентов - ведущие банки и инвестиционные компании мира, ведущие медицинские организации и самые передовые технологические компании. Мы работаем с начинающими предпринимателями, малыми предприятиями и организациями из списка Fortune 500. Мы тренировали, помогали и консультировали тысячи лидеров, включая самых ярких представителей миллениалов и бэби-бумеров, признанных лучшими в своем классе.

Многие из этих невероятно одаренных, целеустремленных и страстных лидеров рвутся наружу. Один генеральный директор компании Fortune 500 недавно рассказал нам, что его не менее компетентная жена-врач была шокирована количеством дико успешных двадцатилетних, которые запрашивали рецепты на ксанакс и амбиен через текстовые сообщения, потому что у них не было времени прийти на прием. Мы работали со многими потрясающими лидерами, которые вступают в средний возраст с распавшимися браками, разрушенными семьями, ожесточенными сердцами и беспросветным будущим. Они могут похвастаться тем, что уже много кварталов бьют оценки прибыли, и у них есть деньги, чтобы показать это, но они изо всех сил пытаются найти цель, удовлетворение, счастье и баланс.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ

Выгоревшие, стрессовые и нервные руководители способствуют созданию организаций, в которых наблюдается высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность сотрудников, высокие затраты на здравоохранение и дисфункциональные команды, которые часто работают друг против друга. Современные модели лидерства требуют, чтобы организации мотивировали своих сотрудников в основном страхом и внешними вознаграждениями. Хотя никто не спорит, что эти формы мотивации могут дать краткосрочные результаты, они обычно сопровождаются недоверием и цинизмом на рабочем месте, что имеет долгосрочные негативные последствия. В этом сценарии руководители должны постоянно нагнетать страх и тревогу, чтобы повысить производительность, а затем использовать повышенные денежные поощрения, чтобы удержать напуганных, циничных и сытых людей в коллективе. Такие модели просто нежизнеспособны, если цель состоит в том, чтобы создать энергичные, творческие и прибыльные организации с вовлеченными и продуктивными командами в долгосрочной перспективе.

Организации, которые следуют модели осознанного лидерства, выигрывают войну за таланты. Как только люди узнают, что существуют компании, использующие более высокие формы мотивации, такие как внутреннее вознаграждение, игра и даже любовь, они тяготеют к ним. Кроме того, организации с осознанным лидерством привлекают самых лучших и талантливых, используя уникальные гениальные способности каждого человека. Они превращают рядовых сотрудников в выдающихся вкладчиков, которые, в свою очередь, помогают добиться впечатляющих результатов в организации.

По данным Chicago Tribune и Crain's Chicago Business, две лучшие компании для работы в Чикаго - это Athletico и Centro. Обе компании практикуют большинство из 15 обязательств осознанного лидерства - модели, которая доказывает, что является устойчивой, самовосстанавливающейся и укрепляющей. Сэнди Вейл, бывший генеральный директор и председатель совета директоров Citigroup, однажды сказал: "Что такое культура, кроме того, что можно найти в йогурте?" Мы с этим не согласны. Культура - это секретный соус или смертельная бактерия для всех команд. Культуры сознательного лидерства способствуют успеху реальными и конкретными способами, о которых вы прочтете в этой книге.

ПЛАНЕТАРНЫЙ УРОВЕНЬ

Большинство современных моделей построено на убеждениях нехватки и конкуренции "выиграть/проиграть" - это глубоко укоренившийся, ошибочный образ мышления, присущий большинству культур и лидеров. Как и страх, этот взгляд мотивирует людей на какое-то время, но не надолго. Убеждение "недостаточно ресурсов" (денег, времени, энергии, пространства и любви) и убеждение "меня/нас недостаточно" создают игру с нулевой суммой, порождая победителей и проигравших, имущих и неимущих. Поскольку мы боимся, что на всех нас не хватит, мы причиняем вред планете и друг другу - такой подход неприемлем и не обеспечит устойчивость будущих поколений.

Мы предлагаем эту книгу для обсуждения проблемы лидерства, потому что считаем, что такие модели, как "Осознанное лидерство", - это модели настоящих и будущих первопроходцев, которые поднимут себя, свои организации и мировое сообщество на новые высоты успеха. Осознанное лидерство представляет собой радикально новую и значимую парадигму, которая улучшает и обогащает каждого, кто принимает ее.

Мы приветствуем всех первопроходцев, отправившихся в это путешествие вместе с нами.

ДВЕ ЖИЗНИ

Сейчас 5:15 утра, и Тим уже встал. Каждый вечер он ставит будильник на телефоне, но уже почти четыре года ему это не нужно. Его телефон и ноутбук заряжаются всю ночь на столике рядом с кроватью. Некоторое время назад он поддался на жалобы жены и согласился отключить звонки, но оставляет их на виброзвонке, и они вибрируют и мигают... всю ночь.

Как и многие лидеры, Тим живет на пять-шесть часов так называемого сна. Мы называем его так, потому что если бы вы действительно измерили его сон, то обнаружили бы, что очень мало из него является глубоким и восстанавливающим. Тим лишен сна и даже не осознает этого.

"Нет проблем", - заявляет Тим. "Я буду спать, когда умру!" Немного поблуждав в ванной, он начинает сканировать свою электронную почту на предмет того, что взорвалось или может взорваться. К 5:17 он уже получил солидный заряд своего любимого химического коктейля - адреналина. Он с головой погрузился в игру. Спустившись вниз, он заваривает двойной эспрессо и проверяет утренние газеты и новостные выпуски на своем ноутбуке. Адреналин в сочетании с постоянной тревогой заставляет его обращать внимание на новости с лазерным лучом, который чаще всего встречается у спортсменов мирового класса.

Сегодня хороший день, потому что у Тима есть время для тренировки. Он никогда не был не в форме с